| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容和思路 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 企业战略相关理论研究 | 第15-19页 |
| ·差异化竞争战略理论 | 第15-17页 |
| ·差异化战略的形式 | 第15-16页 |
| ·差异化战略的制定 | 第16页 |
| ·差异化战略实施的优势与风险 | 第16-17页 |
| ·战略环境分析理论 | 第17-19页 |
| ·外部环境分析理论 | 第17-18页 |
| ·企业内部环境分析理论 | 第18页 |
| ·SWOT分析理论 | 第18-19页 |
| 第三章 ZBKX公司新材料科技服务业务战略环境分析 | 第19-42页 |
| ·ZBKX公司简介 | 第19页 |
| ·ZBKX公司新材料科技服务业务外部环境分析 | 第19-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-24页 |
| ·行业环境分析 | 第24-26页 |
| ·竞争环境分析 | 第26-28页 |
| ·外部战略环境评价 | 第28-31页 |
| ·ZBKX公司新材料科技服务业务内部战略环境分析 | 第31-42页 |
| ·企业资源分析 | 第31-36页 |
| ·公司能力分析 | 第36-38页 |
| ·企业核心竞争力分析 | 第38-39页 |
| ·内部战略环境评价 | 第39-42页 |
| 第四章 ZBKX公司新材料科技服务业务差异化战略选择 | 第42-52页 |
| ·ZBKX公司新材料科技服务业务SWOT分析 | 第42-45页 |
| ·机遇与威胁 | 第42页 |
| ·优势与劣势 | 第42-43页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第43-45页 |
| ·ZBKX公司新材料科技服务业务差异化战略原则和目标 | 第45-46页 |
| ·ZBKX公司新材料科技服务业务差异化战略原则 | 第45页 |
| ·ZBKX公司新材料科技服务业务差异化战略目标 | 第45-46页 |
| ·ZBKX公司新材料科技服务业务差异化战略方式选择 | 第46-52页 |
| ·新材料科技服务业务可行的差异化战略 | 第46-50页 |
| ·新材料科技服务业务差异化战略评价 | 第50-52页 |
| 第五章 ZBKX公司新材料科技服务业务差异化战略实施与保障 | 第52-56页 |
| ·ZBKX公司新材料科技服务业务差异化战略实施 | 第52-53页 |
| ·跟随差异化优势导入阶段 | 第52页 |
| ·跟随差异化优势成长阶段 | 第52-53页 |
| ·跟随差异化优势成熟阶段 | 第53页 |
| ·ZBKX公司新材料科技服务业务差异化战略保障措施 | 第53-56页 |
| ·加强战略控制保障 | 第53-54页 |
| ·加快组织模式改革 | 第54页 |
| ·加强人力资源建设 | 第54-55页 |
| ·注重企业文化建设，加强公司凝聚力 | 第55页 |
| ·强化预算管理，加强财务保障 | 第55-56页 |
| 第六章 总结 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读硕士期间主要工作 | 第60页 |
