领导—成员交换关系对员工创造力的影响机制研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·研究内容及方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究思路及结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-43页 |
| ·领导-成员交换关系理论 | 第18-28页 |
| ·领导-成员交换关系的基本内容 | 第18-19页 |
| ·领导-成员交换关系的发展阶段 | 第19-21页 |
| ·领导-成员交换关系的测量 | 第21-22页 |
| ·领导-成员交换关系的影响因素 | 第22-25页 |
| ·领导-成员交换关系的结果变量 | 第25-28页 |
| ·员工创造力 | 第28-34页 |
| ·员工创造力的概念与测量 | 第28-29页 |
| ·员工创造力的理论模型 | 第29-30页 |
| ·员工创造力的影响因素 | 第30-34页 |
| ·创造力自我效能感 | 第34-39页 |
| ·创造力自我效能感的概念与测量 | 第35-36页 |
| ·创造力自我效能感的影响因素 | 第36-37页 |
| ·创造力自我效能感与员工创造力 | 第37-39页 |
| ·工作不安全氛围 | 第39-43页 |
| ·工作不安全感 | 第39-40页 |
| ·工作不安全氛围 | 第40-43页 |
| 第3章 理论与假设 | 第43-48页 |
| ·研究理论 | 第43-44页 |
| ·领导成员交换与员工创造力 | 第44-45页 |
| ·创造力自我效能感的中介作用 | 第45-46页 |
| ·工作不安全氛围的调节作用 | 第46-48页 |
| 第4章 研究设计 | 第48-54页 |
| ·研究样本及调查程序 | 第48-50页 |
| ·测量技术 | 第50-51页 |
| ·分析技术 | 第51-54页 |
| 第5章 数据分析与结果 | 第54-61页 |
| ·描述性统计分析 | 第54-55页 |
| ·同源偏差分析 | 第55页 |
| ·验证性因子分析 | 第55-56页 |
| ·聚合分析 | 第56-57页 |
| ·假设检验 | 第57-61页 |
| ·零模型 | 第57页 |
| ·领导-成员交换关系与员工创造力 | 第57页 |
| ·创造力自我效能感的中介作用 | 第57-58页 |
| ·工作不安全氛围的调节作用 | 第58-61页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第61-65页 |
| ·研究结论 | 第61-63页 |
| ·领导-成员交换关系与员工创造力 | 第61-62页 |
| ·创造力自我效能感的中介作用 | 第62页 |
| ·工作不安全氛围的调节作用 | 第62-63页 |
| ·理论意义 | 第63页 |
| ·实践启示 | 第63-64页 |
| ·研究不足与未来研究方向 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第75-76页 |
