国企C医院绩效考核体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的背景及其意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状与水平 | 第12-15页 |
| ·国外医院绩效管理的现状 | 第13-14页 |
| ·国内医院绩效管理的现状 | 第14-15页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-22页 |
| ·绩效考核的概念 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的目标和主要内容 | 第18-19页 |
| ·绩效考核目标与指标体系 | 第18页 |
| ·绩效考核沟通体系 | 第18页 |
| ·绩效考核评价体系 | 第18-19页 |
| ·考核结果应用体系 | 第19页 |
| ·绩效考核的方法 | 第19-22页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第19-20页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第20-21页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第21页 |
| ·360度绩效考核 | 第21页 |
| ·主基二元考核法 | 第21-22页 |
| 3 C医院现状分析 | 第22-38页 |
| ·C医院现状简介 | 第22-25页 |
| ·医院内部环境分析 | 第25-31页 |
| ·组织机构分析 | 第25-26页 |
| ·人力资源分析 | 第26-28页 |
| ·学科划分及科室细分程度分析 | 第28-29页 |
| ·工作效率分析 | 第29-31页 |
| ·C医院绩效考核现状分析 | 第31-37页 |
| ·C医院绩效考核现状 | 第31-35页 |
| ·C医院绩效考核主要存在的问题 | 第35页 |
| ·C医院绩效考核存在的问题的成因分析 | 第35-37页 |
| ·C医院外部环境分析 | 第37-38页 |
| 4 C医院绩效考核体系优化设计及应用 | 第38-49页 |
| ·优化设计目的和思路 | 第38页 |
| ·优化设计指导原则和理论依据 | 第38-40页 |
| ·绩效考核体系优化设计指导原则 | 第38-39页 |
| ·绩效考核体系优化设计理论依据 | 第39-40页 |
| ·C医院新的绩效考核体系的构建 | 第40-45页 |
| ·C医院新的绩效考核指标的建立 | 第40-41页 |
| ·绩效考核岗位系统和岗位系数的确立 | 第41-42页 |
| ·C医院新的绩考核指标选定与权重设计 | 第42-45页 |
| ·考核结果分级 | 第45页 |
| ·新绩效考核体系的实施 | 第45-46页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第46-49页 |
| ·绩效考核结果在分配制度中的应用 | 第47页 |
| ·绩效考核结果与职务变动及岗位调配相挂钩 | 第47页 |
| ·绩效结果与职称评审挂钩 | 第47-48页 |
| ·帮助制定绩效改进措施 | 第48页 |
| ·调整绩效指标与标准 | 第48-49页 |
| 5 C医院绩效考核预期效果与保障措施 | 第49-53页 |
| ·绩效考核预期效果 | 第49-50页 |
| ·有利于医院战略目标的实现 | 第49页 |
| ·激发员工的工作热情,提高工作效率 | 第49页 |
| ·促进医院内部团结 | 第49页 |
| ·奖惩制度更加公平合理 | 第49-50页 |
| ·实现医院社会效益与经济收益的双赢 | 第50页 |
| ·绩效考核保障措施 | 第50-53页 |
| ·健全绩效考核组织机构与管理制度 | 第50页 |
| ·完善绩效考核技能培训 | 第50-51页 |
| ·做好绩效考核日常工作 | 第51页 |
| ·加快医院信息化建设 | 第51页 |
| ·注重医院文化建设 | 第51-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·研究结论 | 第53-54页 |
| ·研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
