| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究综述 | 第9-13页 |
| ·国外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国内研究综述 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究创新 | 第14-15页 |
| 2 中国联通 G 省分公司人力资源管理体系的现状分析 | 第15-24页 |
| ·中国联通 G 省分公司的基本情况 | 第15-19页 |
| ·中国联通 G 省分公司的组织架构 | 第15-17页 |
| ·中国联通 G 省分公司的人员结构 | 第17-19页 |
| ·中国联通 G 省分公司人力资源管理体系的发展现状 | 第19-21页 |
| ·内外结合的招聘体系初步形成 | 第19-20页 |
| ·员工职业生涯的双通道初步形成 | 第20-21页 |
| ·基于岗位的薪酬体系初步形成 | 第21页 |
| ·分级分类的培训体系初步形成 | 第21页 |
| ·基于绩效的评价体系初步形成 | 第21页 |
| ·中国联通 G 省分公司人力资源管理体系的现存问题 | 第21-24页 |
| ·公司人力资源战略规划不够详细 | 第22页 |
| ·员工职业生涯发展通道不够完善 | 第22页 |
| ·薪酬福利体系激励作用不够明显 | 第22页 |
| ·培训体系与员工职业生涯不相匹配 | 第22-23页 |
| ·员工绩效考核评价体系有待健全 | 第23-24页 |
| 3 中国联通 G 省分公司人力资源管理体系优化的基本思路 | 第24-27页 |
| ·中国联通 G 省分公司人力资源管理体系优化的目标 | 第24页 |
| ·中国联通 G 省分公司人力资源管理体系优化的原则 | 第24-25页 |
| ·中国联通 G 省分公司人力资源管理体系优化的模式 | 第25-27页 |
| 4 中国联通 G 省分公司人力资源管理体系优化方案的实施 | 第27-40页 |
| ·人力资源管理体系基本结构 | 第27-28页 |
| ·人力资源规划子体系 | 第28-30页 |
| ·职位分析与评价子体系 | 第30-31页 |
| ·素质评价子体系 | 第31-33页 |
| ·薪酬子体系 | 第33-34页 |
| ·培训开发子体系 | 第34-37页 |
| ·绩效考核子体系 | 第37-40页 |
| 5 中国联通 G 省分公司人力资源管理体系实施的保障措施 | 第40-42页 |
| ·公司高层要转换理念行为 | 第40页 |
| ·各级管理者要承担相应职责 | 第40页 |
| ·从业人员要提高专业水平 | 第40-41页 |
| ·人力部门要转变管理职能 | 第41-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
