| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·基本概念阐述 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·文章结构及主要内容 | 第8-9页 |
| ·可能的创新和存在的不足 | 第9-10页 |
| 2. 研究的理论基础 | 第10-14页 |
| ·绩效考核的历史演变 | 第10-11页 |
| ·国外绩效考核的历史演变 | 第10-11页 |
| ·国内绩效考核的历史演变 | 第11页 |
| ·绩效考核的基本方法 | 第11-13页 |
| ·直接排序法 | 第11-12页 |
| ·对偶比较法 | 第12页 |
| ·关键事件法 | 第12页 |
| ·目标管理法 | 第12页 |
| ·360 度考核法 | 第12页 |
| ·书面叙述法 | 第12-13页 |
| ·绩效考核基本理论阐述 | 第13页 |
| ·绩效考核的概念 | 第13页 |
| ·绩效考核的内容 | 第13页 |
| ·绩效考核管理的作用 | 第13-14页 |
| 3. L 公司绩效考核体系现状及问题分析 | 第14-21页 |
| ·L 公司基本概况 | 第14-15页 |
| ·L 公司绩效考核制度简述 | 第15页 |
| ·明确考核评价原则 | 第15页 |
| ·设计科学合理的考核指标体系 | 第15页 |
| ·制定简明清晰的考核体系 | 第15页 |
| ·统一考核机构负责实施 | 第15页 |
| ·L 公司绩效考核制度实施效果 | 第15-16页 |
| ·L 公司绩效考核制度问题及原因分析 | 第16-21页 |
| ·对 L 公司绩效考核管理制度现状进行问卷调查 | 第16-18页 |
| ·问卷调查结果及分析 | 第18-21页 |
| 4. L 公司绩效考核体系优化建议 | 第21-27页 |
| ·同行业企业绩效考核制度比较分析 | 第21-22页 |
| ·业绩考核与战略目标不匹配 | 第21页 |
| ·指标体系单一化 | 第21页 |
| ·各层次间的指标不连贯 | 第21页 |
| ·绩效考评未能协同发挥作用 | 第21页 |
| ·考评粗放导致信度差 | 第21-22页 |
| ·绩效考评缺乏必要的反馈 | 第22页 |
| ·L 公司现行绩效考核优化体系可行性建议 | 第22-24页 |
| ·梳理组织结构与职位设计 | 第22-23页 |
| ·建立绩效考评体系 | 第23-24页 |
| ·薪酬管理和人力资源管理系统优化 | 第24页 |
| ·新绩效考核制度的优势 | 第24-25页 |
| ·新绩效考核制度的不足 | 第25-27页 |
| ·对绩效考核定位过高与 L 公司发展阶段不适应 | 第25页 |
| ·以人力资源部为主导的制度设计过程难以满足制度实施中的多角色参与 | 第25页 |
| ·绩效考核结果与薪酬分配联系过于紧密导致关系紧张 | 第25-27页 |
| 5. 结论与展望 | 第27-28页 |
| 附件 | 第28-31页 |
| 参考文献 | 第31-34页 |
| 致谢 | 第34页 |