G石油公司财务部门人员流失影响因素研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·现实意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论及研究动态 | 第13-19页 |
| ·相关概念界定 | 第13页 |
| ·员工流失影响理论研究动态 | 第13-15页 |
| ·国外对员工流失理论研究动态 | 第13-15页 |
| ·国内对员工流失理论研究动态 | 第15页 |
| ·研究员工流失的理论基础 | 第15-19页 |
| ·双因素理论 | 第16-18页 |
| ·公平理论 | 第18-19页 |
| 第三章 G石油公司概况及管理现状 | 第19-31页 |
| ·G石油公司的概况 | 第19-22页 |
| ·公司架构 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理现状 | 第20-22页 |
| ·G石油公司财务部门的体系 | 第22-28页 |
| ·趋于集中的财务管理体制沿革 | 第22-24页 |
| ·财务部门的职责与工作任务 | 第24-26页 |
| ·财务人员总体情况 | 第26-28页 |
| ·G石油公司财务人员流失现状 | 第28-31页 |
| ·财务人员流失数量 | 第28-29页 |
| ·财务人员流失成本 | 第29-31页 |
| 第四章 针对财务人员流失现状的问卷调查及结果分析 | 第31-46页 |
| ·问卷设计和实施 | 第31-32页 |
| ·问卷内容设计 | 第31-32页 |
| ·调查问卷实施 | 第32页 |
| ·问卷有效性检测 | 第32-34页 |
| ·调查样本统计特征 | 第34-36页 |
| ·调查问卷结果与分析 | 第36-45页 |
| ·工作满意度总体结果分析 | 第36页 |
| ·流失意向总体结果分析 | 第36-37页 |
| ·流失原因和希望改善的频次分析 | 第37-38页 |
| ·个人属性特征与工作满意度的关系 | 第38-45页 |
| ·小结 | 第45-46页 |
| 第五章 财务人员流失影响因素分析 | 第46-52页 |
| ·保健因素对人员流失的影响 | 第46-49页 |
| ·薪酬福利的影响 | 第46-47页 |
| ·管理制度与流程的影响 | 第47-48页 |
| ·企业文化建设得不到重视的影响 | 第48-49页 |
| ·激励因素对人员流失的影响 | 第49-50页 |
| ·单一的晋升通道 | 第49页 |
| ·形同虚设的考核激励机制 | 第49-50页 |
| ·财务专业对人员流失的影响 | 第50-52页 |
| 第六章 G公司财务人员流失的应对策略 | 第52-61页 |
| ·不能忽视保健因素的作用 | 第52-57页 |
| ·应建立具有竞争力的薪酬福利水平 | 第52-53页 |
| ·应降低财务人员工作压力 | 第53页 |
| ·应进行招聘机制的改革 | 第53-55页 |
| ·应建立人性化的财务管理体制 | 第55-56页 |
| ·应加强财会文化的建设 | 第56-57页 |
| ·注重激励因素的正向作用 | 第57-61页 |
| ·关注人员发展渠道 | 第57-59页 |
| ·落实绩效考核机制 | 第59-61页 |
| 第七章 结论、研究展望 | 第61-63页 |
| ·主要结论 | 第61页 |
| ·研究的展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
