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A银行广西分行制糖行业金融服务问题研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
第一章 绪论第12-20页
   ·选题背景及意义第12-13页
     ·选题背景第12-13页
     ·选题意义第13页
   ·国内外研究综述第13-17页
     ·国外研究综述第13-15页
     ·国内研究综述第15-16页
     ·国内外研究述评第16-17页
   ·研究思路、内容与方法第17-18页
     ·研究思路第17页
     ·研究内容第17-18页
     ·研究方法第18页
   ·可能的创新与不足之处第18-20页
     ·可能的创新第18-19页
     ·存在的不足第19-20页
第二章 广西制糖行业的金融服务需求分析第20-27页
   ·广西制糖行业概况第20页
   ·广西制糖行业金融服务需求的类别分析第20-23页
     ·结算需求分析第20-21页
     ·融资需求分析第21-22页
     ·理财需求分析第22-23页
   ·广西制糖行业金融服务需求的规模分析第23-24页
     ·金融产品的需求规模分析第23页
     ·融资规模分析第23-24页
   ·广西制糖行业金融服务需求的特点分析第24-27页
     ·金融服务需求的快捷性第24-25页
     ·金融服务需求的周期性第25-26页
     ·金融服务需求的持续性第26-27页
第三章 A银行广西分行制糖行业金融服务的状况分析第27-34页
   ·A银行广西分行制糖行业金融服务的模式分析第27-30页
     ·金融服务种类分析第27-28页
     ·金融服务政策支持分析第28-30页
     ·金融服务的实施流程分析第30页
   ·A银行广西分行制糖行业金融服务的规模分析第30-32页
     ·信贷规模分析第30-31页
     ·信贷规模获取渠道分析第31-32页
   ·A银行广西分行制糖行业金融服务的收益分析第32-34页
     ·存贷款转移收益分析第32页
     ·其他金融产品收益分析第32-33页
     ·风险调整后收益分析第33-34页
第四章 A银行广西分行制糖行业金融服务的问题分析第34-47页
   ·信贷份额处于同业较低水平第34-37页
     ·A银行内外部环境阻碍信贷投放第34-35页
     ·制糖行业低成本融资趋势制约信贷营销第35页
     ·政策制定缺乏针对性第35-36页
     ·营销模式不符合制糖行业规律第36-37页
   ·服务结构存在缺陷第37-40页
     ·过于注重流动资金贷款的投放第37-38页
     ·区域结算网络不健全第38-39页
     ·制糖行业的金融服务功能分散于多个支行第39页
     ·未形成合理的联动机制第39-40页
   ·综合收益水平偏低第40-42页
     ·高附加值金融产品拓展力度不足第40页
     ·价格谈判能力不高第40-41页
     ·在同业领域缺乏竞争优势第41-42页
   ·对制糖行业产业链产品覆盖度不足第42-43页
     ·产业链上游尚未进入第42页
     ·产业链下游跨区域联动缺乏第42页
     ·循环经济产业支持力度不足第42-43页
   ·A银行广西分行制糖行业金融服务的案例分析第43-47页
     ·案例企业基本情况第43-44页
     ·A银行广西分行金融服务过程遇到的问题第44-45页
     ·基于案例的思考第45-47页
第五章 改善A银行广西分行制糖行业金融服务的对策和建议第47-55页
   ·采用多种途径提高信贷份额第47-49页
     ·建立制糖行业专项信贷规模第47页
     ·完善内部政策制定导向第47-48页
     ·通过引进境外资金降低融资成本第48页
     ·优先支持实力较强的糖业集团第48-49页
   ·合理优化服务结构第49-50页
     ·突破传统的信贷产品营销模式第49页
     ·发挥好制糖企业银行管家的职能第49-50页
     ·集约化管理制糖行业金融业务第50页
   ·利用多种方式提高综合收益第50-52页
     ·多渠道利用低成本信贷资金第50-51页
     ·制定综合服务方案,提高整体收益水平第51-52页
     ·推荐优质项目进入总行资产池第52页
   ·拓宽渠道,提高制糖行业产业链的产品覆盖度第52-55页
     ·健全乡镇网点布局第52-53页
     ·大力支持循环经济项目第53页
     ·创建网络信贷工厂模式第53页
     ·将制糖行业的供应链营销辐射到全国第53-55页
参考文献第55-58页
致谢第58页

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