| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·文献回顾 | 第9-11页 |
| ·技术路线 | 第11-13页 |
| 2 测量管理概述 | 第13-19页 |
| ·测量管理概念及作用 | 第13-14页 |
| ·测量管理体系主要内容 | 第14-17页 |
| ·体系质量目标和管理范围的确立 | 第14-15页 |
| ·测量设备的监督管理 | 第15页 |
| ·测量过程的监控 | 第15-16页 |
| ·数据信息的有效控制 | 第16-17页 |
| ·测量管理体系标准 | 第17-19页 |
| 3 A企业测量管理概述 | 第19-29页 |
| ·A企业概况 | 第19-20页 |
| ·A企业测量管理现状 | 第20-25页 |
| ·计量职责分配 | 第20-22页 |
| ·计量管理文件 | 第22-23页 |
| ·过程运行的基本状况 | 第23-25页 |
| ·企业测量管理问题分析 | 第25-29页 |
| ·测量设备管理上缺少必要的过程确认 | 第26页 |
| ·管理程序的可操作性有待提高,设备配置流程有待完善 | 第26-27页 |
| ·测量数据缺乏整体监控,测量数据反馈效能需要加强 | 第27-29页 |
| 4 A企业测量管理体系的构建 | 第29-40页 |
| ·A企业测量管理体系构建原则 | 第29-31页 |
| ·测量管理体系内容设计 | 第31-34页 |
| ·质量目标的确立 | 第31页 |
| ·过程识别与过程方法的应用 | 第31-32页 |
| ·体系程序文件的编制 | 第32-33页 |
| ·体系数据采集系统的构建 | 第33页 |
| ·企业与供货商关系的保持 | 第33-34页 |
| ·测量管理体系的建立步骤 | 第34-40页 |
| ·统一认识,作出基于现实的决策 | 第35-36页 |
| ·全员培训,建立一支合格的贯标队伍 | 第36页 |
| ·成立文件编制办公室,统筹体系的进程 | 第36-37页 |
| ·测量管理体系的具体策划 | 第37-40页 |
| 5 A企业测量管理体系评估 | 第40-50页 |
| ·测量管理体系效果分析 | 第40-41页 |
| ·测量管理体系的内审 | 第41-43页 |
| ·体系内审的目的 | 第41页 |
| ·体系内审的内容 | 第41-43页 |
| ·内审结果 | 第43页 |
| ·体系的综合评估 | 第43-50页 |
| ·评价指标体系的确立 | 第43-45页 |
| ·构造判断矩阵 | 第45-46页 |
| ·判断矩阵一致性检验 | 第46-48页 |
| ·权重向量计算 | 第48页 |
| ·建立决策矩阵 | 第48-49页 |
| ·综合评价结果 | 第49-50页 |
| 6 测量管理体系的推行与优化 | 第50-56页 |
| ·测量管理体系的推行 | 第50-53页 |
| ·加强管理体系的宣贯及测量基础资料的整理 | 第50页 |
| ·推进重点运行程序,落实计量数据的控制和反馈 | 第50-51页 |
| ·强化体系运行的日常监督,加深测量设备管理 | 第51-52页 |
| ·保障内部审核的正常实施 | 第52-53页 |
| ·选择时机对体系进行全面评审 | 第53页 |
| ·测量管理体系的优化 | 第53-56页 |
| ·测量资源管理方案的优化 | 第53-54页 |
| ·加深识别测量过程,保证测量过程的顺畅实施 | 第54页 |
| ·加强测量过程的计量确认 | 第54-55页 |
| ·注重细节的优化 | 第55-56页 |
| 7 结论和展望 | 第56-59页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| ·展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-69页 |