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KD集团新员工培训体系的构建

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
目录第8-10页
1 引言第10-15页
   ·研究背景第10-11页
   ·选题的目的及意义第11-12页
   ·国内外研究现状综述第12-13页
   ·本文的主要内容第13-14页
   ·本文的研究方法第14-15页
2 人力资源培训理论及体系构建应用概述第15-26页
   ·人力资源培训体系构建的难点与原则第15-17页
     ·培训体系构建的难点第15-16页
     ·培训体系构建的原则第16-17页
   ·新员工及其培训的特点第17-20页
     ·新员工的特点第17-19页
     ·新员工培训的特点第19-20页
   ·新员工培训体系的主要环节第20-24页
     ·新员工培训方案设计第20-21页
     ·新员工培训课程设计第21-22页
     ·新员工培训讲师培养第22-23页
     ·新员工培训执行管理第23页
     ·新员工培训运营管理第23-24页
     ·新员工培训评估第24页
   ·人力资源培训理论在企业中的应用第24-25页
   ·本章小结第25-26页
3 KD集团新员工培训现状及问题分析第26-34页
   ·KD集团简介第26-28页
     ·KD集团组织架构第27页
     ·KD集团人员结构第27-28页
   ·KD集团员工培训概况第28-30页
   ·KD新员工培训存在的问题第30-31页
   ·KD新员工培训问题的成因第31-33页
   ·本章小结第33-34页
4 KD集团新员工培训体系的构建第34-53页
   ·KD新员工培训的改进方案第34-38页
     ·KD新员工培训需求分析第34-35页
     ·KD新员工培训改进方案第35-38页
   ·KD新员工培训体系的构建第38-47页
     ·KD新员工培训体系的主要内容第38-45页
     ·KD新员工培训体系的构建结构第45页
     ·KD新员工培训体系实施的预计效果第45-47页
   ·KD集团构建新员工培训体系的保障第47-52页
     ·KD新员工培训体系构建的前提第47-48页
     ·KD集团新员工培训体系的基础第48-50页
     ·KD集团新员工培训体系的执行第50-51页
     ·KD新员工培训体系构建的建议第51-52页
   ·本章小结第52-53页
5 结论与展望第53-54页
参考文献第54-56页
作者简历第56-58页
学位论文数据集第58页

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