| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 1 引言 | 第9-16页 |
| ·论文的研究背景 | 第9页 |
| ·论文的研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-13页 |
| ·论文研究思路及方法 | 第13-14页 |
| ·论文研究思路 | 第13页 |
| ·论文研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文研究内容及框架结构 | 第14-16页 |
| ·论文研究内容 | 第14-15页 |
| ·论文框架结构 | 第15-16页 |
| 2 集团型企业资金集中管理相关理论及模式 | 第16-24页 |
| ·集团型企业资金集中管理理论 | 第16-19页 |
| ·母公司理论 | 第16-17页 |
| ·内部资本市场理论 | 第17页 |
| ·委托代理理论 | 第17-18页 |
| ·交易成本理论 | 第18页 |
| ·产融结合理论 | 第18-19页 |
| ·集团型企业资金集中管理模式分析 | 第19-24页 |
| ·集团型企业资金集中管理模式介绍 | 第19-21页 |
| ·集团型企业资金集中管理模式综合对比分析 | 第21-24页 |
| 3 BAIC集团资金集中管理现状分析 | 第24-32页 |
| ·BAIC集团概况 | 第24-25页 |
| ·BAIC集团财务公司概况 | 第25-26页 |
| ·BAIC集团资金集中管理的现状 | 第26-28页 |
| ·资金归集率偏低,导致融资成本和财务费用连年攀升 | 第26页 |
| ·财务公司业务类型单一,不能满足集团发展的金融需求 | 第26-27页 |
| ·预算管理监督不到位,资金收益损失严重 | 第27页 |
| ·资金监管方式落后,无法及时提供数据支撑 | 第27-28页 |
| ·BAIC集团资金集中管理现状的原因分析 | 第28-32页 |
| ·BAIC集团的财务管控体系不健全 | 第28-30页 |
| ·BAIC集团财务公司经营目标定位不恰当 | 第30-32页 |
| 4 BAIC集团资金集中管理模式优化 | 第32-44页 |
| ·构建BAIC集团资金集中管理新模式 | 第32-38页 |
| ·构建集团资金集中管理运行基本框架 | 第33-35页 |
| ·合理搭建集团资金集中管理组织架构 | 第35-37页 |
| ·合理构建资金集中管理账户体系 | 第37-38页 |
| ·BAIC集团资金集中管理体系的构建 | 第38-44页 |
| ·资金预算管理体系的构建 | 第38-40页 |
| ·营运资金管理体系的构建 | 第40-41页 |
| ·财务组织体系的构建 | 第41-42页 |
| ·风险防控体系的构建 | 第42-44页 |
| 5 BAIC集团资金集中管理优化的配套措施 | 第44-50页 |
| ·建立全新资金集中管理制度体系,梳理和再造资金业务流程 | 第44-45页 |
| ·完善对BAIC集团财务公司绩效评价机制 | 第45-48页 |
| ·建立等级管理制度,实施不同的资金管理措施 | 第48-49页 |
| ·充分发挥网络优势,构建信息化资金管理平台 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 索引 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |