| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| ·选题的背景、目的与意义 | 第13-15页 |
| ·选题的背景 | 第13-14页 |
| ·研究目的与意义 | 第14-15页 |
| ·研究的方法与内容 | 第15-16页 |
| ·研究的方法 | 第15-16页 |
| ·研究的内容 | 第16页 |
| ·研究的技术线路 | 第16-17页 |
| ·预期的创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 技术员工绩效考核基本理论 | 第19-30页 |
| ·技术员工概念及特点 | 第19-20页 |
| ·技术员工的内涵 | 第19页 |
| ·技术员工的特点 | 第19-20页 |
| ·绩效与绩效考核国内外研究现状 | 第20-23页 |
| ·关于绩效的研究 | 第20-21页 |
| ·关于绩效考核的研究 | 第21-23页 |
| ·绩效与绩效考核的内涵 | 第23-26页 |
| ·绩效 | 第23-24页 |
| ·绩效考核 | 第24-26页 |
| ·绩效考核的方法 | 第26-30页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第26页 |
| ·平衡计分卡法(BSC) | 第26-27页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第27-30页 |
| 第3章 JG集团公司技术员工绩效考核的现状与问题分析 | 第30-45页 |
| ·JG集团概况 | 第30-33页 |
| ·公司简介 | 第30-31页 |
| ·公司人力资源状况 | 第31-32页 |
| ·公司技术岗位职责 | 第32-33页 |
| ·JG集团绩效考核现状 | 第33-37页 |
| ·JG集团绩效考核存在的问题 | 第37-43页 |
| ·绩效考核核心不明确 | 第38页 |
| ·个人绩效与团队绩效不协同 | 第38-39页 |
| ·绩效考核指标体系设置不科学 | 第39-40页 |
| ·绩效考核被认为是绩效考核者的事 | 第40-41页 |
| ·制度的制定与改善忽略了员工的参与 | 第41-42页 |
| ·奖金分配被认为是绩效考核的唯一目的 | 第42-43页 |
| ·JG集团绩效考核存在问题的原因分析 | 第43-45页 |
| ·绩效考核知识的匮乏 | 第43页 |
| ·缺乏考核过程的控制 | 第43-44页 |
| ·绩效沟通机制不畅 | 第44页 |
| ·企业文化缺失 | 第44-45页 |
| 第4章 JG集团公司技术员工绩效考核体系设计 | 第45-62页 |
| ·JG集团公司技术员工绩效考核的原则与目标 | 第45-47页 |
| ·JG集团公司技术员工绩效考核的原则 | 第45-46页 |
| ·JG集团公司技术员工绩效考核设计的目标 | 第46-47页 |
| ·JG集团公司技术员工绩效考核指标体系构建 | 第47-51页 |
| ·一般绩效考核指标的确立 | 第47-48页 |
| ·关键绩效考核指标的确立 | 第48-51页 |
| ·绩效考核指标权重的确立 | 第51-58页 |
| ·判断矩阵的确定 | 第51-54页 |
| ·特征向量与一致性检验 | 第54-57页 |
| ·指标权重的求取 | 第57-58页 |
| ·JG集团公司技术员工绩效考核表的构建 | 第58-60页 |
| ·JG集团公司技术员工绩效考核的周期与结果沟通 | 第60-62页 |
| 第5章 JG集团公司绩效考核体系的实施与保障 | 第62-70页 |
| ·JG集团公司绩效考核体系的实施 | 第62-63页 |
| ·实施前培训 | 第62页 |
| ·实施数据收集 | 第62页 |
| ·考核中的沟通与反馈 | 第62-63页 |
| ·考核实施控制 | 第63页 |
| ·实施绩效考核结果的应用 | 第63页 |
| ·JG集团公司绩效考核体系实施的保障措施 | 第63-70页 |
| ·完善部门报酬分配机制 | 第63-64页 |
| ·建设以绩效考核为导向的企业文化 | 第64-65页 |
| ·完善沟通渠道与方式 | 第65-67页 |
| ·建立JG集团公司绩效考核信息系统 | 第67-68页 |
| ·JG集团公司层面继续加大支持力度 | 第68-70页 |
| 第6章 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |