| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·问题提出 | 第10-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究方法和内容 | 第12-14页 |
| 第2章 企业项目化管理相关研究综述 | 第14-35页 |
| ·企业项目化组织管理 | 第16-21页 |
| ·企业项目化整体组织架构概述 | 第17-20页 |
| ·企业项目化组织设计 | 第20-21页 |
| ·企业项目化人员管理 | 第21-24页 |
| ·企业项目化管理人员应具备的能力 | 第21-23页 |
| ·企业项目化人才的开发 | 第23-24页 |
| ·企业项目化沟通管理 | 第24-29页 |
| ·项目化沟通概述 | 第25页 |
| ·企业项目化沟通规划 | 第25-29页 |
| ·企业项目化风险管理 | 第29-35页 |
| ·项目化风险概述 | 第30页 |
| ·项目化风险管理 | 第30-35页 |
| 第3章 Y企业生产过程分析 | 第35-43页 |
| ·Y企业生产概况 | 第35-38页 |
| ·Y企业生产活动分类 | 第38-43页 |
| ·部门内生产活动 | 第38-40页 |
| ·由一个部门牵头的生产活动 | 第40-41页 |
| ·跨部门的生产活动 | 第41-43页 |
| 第4章 Y企业生产过程项目化管理方式设计 | 第43-58页 |
| ·部门内生产活动项目化管理方式设计 | 第43-50页 |
| ·生产活动现状 | 第43-47页 |
| ·项目化设计 | 第47-50页 |
| ·由一个部门牵头的生产活动项目化管理方式设计 | 第50-53页 |
| ·生产活动现状 | 第50页 |
| ·项目化设计 | 第50-53页 |
| ·跨部门生产活动项目化管理方式设计 | 第53-58页 |
| ·生产活动现状 | 第53-54页 |
| ·项目化设计 | 第54-58页 |
| 第5章 Y企业生产过程项目化管理实践 | 第58-71页 |
| ·部门内生产活动项目化管理实践-以MSD检修为例 | 第58-61页 |
| ·实施过程 | 第58-60页 |
| ·实施效果 | 第60页 |
| ·实施过程中应注意的问题 | 第60-61页 |
| ·由一个部门牵头的生产活动项目化管理实践—以MCP柜更换为例 | 第61-65页 |
| ·实施过程 | 第61-64页 |
| ·实施效果 | 第64页 |
| ·实施过程中应注意的问题 | 第64-65页 |
| ·跨部门的生产活动项目化管理实践-以污水技改为例 | 第65-71页 |
| ·实施过程 | 第65-70页 |
| ·实施后的效果 | 第70页 |
| ·实施过程中应注意的问题 | 第70-71页 |
| 第6章 结论和展望 | 第71-73页 |
| ·研究结论 | 第71页 |
| ·研究展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第77页 |