农村金融机构绩效考核管理研究--以DF农村合作银行为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的与意义 | 第7-8页 |
| ·论文研究框架及研究方法 | 第8-10页 |
| ·论文的研究框架 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-10页 |
| 2 绩效考核管理的相关理论 | 第10-18页 |
| ·绩效考核管理的相关概念 | 第10页 |
| ·绩效的概念 | 第10页 |
| ·绩效考核的概念 | 第10页 |
| ·绩效考核管理的构成要素 | 第10-12页 |
| ·绩效考核的理论基础 | 第12-16页 |
| ·目标管理理论 | 第12-13页 |
| ·激励理论 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的方法 | 第14-16页 |
| ·农村金融系统绩效考核的研究综述 | 第16-18页 |
| 3 DF农村合作银行绩效考核管理问题及原因分析 | 第18-22页 |
| ·DF农村合作银行简介 | 第18-19页 |
| ·DF农村合作银行绩效考核管理存在的问题 | 第19-20页 |
| ·绩效考核指标设计不科学 | 第19-20页 |
| ·绩效考核主体单一 | 第20页 |
| ·绩效考核结果应用流于形式 | 第20页 |
| ·DF农村合作银行绩效考核管理存在问题的原因分析 | 第20-22页 |
| ·绩效考核重视程度不够 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理没有真正做到"以人为本" | 第21页 |
| ·管理部门职责不清 | 第21-22页 |
| 4 DF农村合作银行绩效考核管理的改革 | 第22-33页 |
| ·DF农村合作银行绩效考核管理的出台背景 | 第22页 |
| ·DF农村合作银行绩效考核管理设计的总体思路 | 第22-24页 |
| ·DF农村合作银行绩效考核管理的目的 | 第22页 |
| ·DF农村合作银行绩效考核管理的设计原则 | 第22-23页 |
| ·DF农村合作银行绩效考核方法的选择依据 | 第23-24页 |
| ·绩效考核办法实施流程 | 第24页 |
| ·DF农村合作银行绩效考核管理设计的准备工作 | 第24-26页 |
| ·DF农村合作银行绩效考核管理具体设计方案 | 第26-33页 |
| 5 DF农村合作银行绩效考核管理的实施与评价 | 第33-36页 |
| ·绩效考核管理的实施流程 | 第33-34页 |
| ·绩效考核管理运用效果评价 | 第34-36页 |
| 6 结论与展望 | 第36-38页 |
| ·研究结论 | 第36页 |
| ·今后研究工作的展望 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录一 访谈记录表 | 第41-42页 |
