| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACTS | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景、意义 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-14页 |
| ·研究的思路和方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容和论文结构 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·论文结构 | 第15-16页 |
| ·论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第17-30页 |
| ·薪酬管理理论综述 | 第17-19页 |
| ·薪酬的概念 | 第17-18页 |
| ·薪酬模式的类型 | 第18-19页 |
| ·国内外研究动态 | 第19-22页 |
| ·国内外薪酬模式现状 | 第19-21页 |
| ·国内外薪酬管理发展综述 | 第21-22页 |
| ·薪酬体系设计理论 | 第22-30页 |
| ·薪酬体系设计的原则和流程 | 第22-24页 |
| ·薪酬体系的构成 | 第24-25页 |
| ·薪酬战略理论 | 第25-30页 |
| 第3章 FS公司薪酬管理现状及问题 | 第30-40页 |
| ·公司基本概况 | 第30-32页 |
| ·公司情况简述 | 第30页 |
| ·公司组织结构及问题 | 第30-31页 |
| ·公司人员构成及存在的问题 | 第31-32页 |
| ·原有薪酬体系情况 | 第32-33页 |
| ·原有薪酬体系的问题 | 第33-40页 |
| ·员工调查问卷情况 | 第33-36页 |
| ·薪酬外部调查 | 第36-38页 |
| ·原有薪酬体系存在的问题 | 第38页 |
| ·解决方案的提出 | 第38-40页 |
| 第4章 FS公司薪酬体系设计的基础 | 第40-53页 |
| ·组织结构优化调整和定岗 | 第40-41页 |
| ·工作分析与职位说明书编写 | 第41-45页 |
| ·岗位价值评估 | 第45-53页 |
| ·岗位价值评估方法 | 第45-47页 |
| ·岗位价值评估的实施 | 第47-53页 |
| 第5章 FS公司薪酬体系的构建与设计 | 第53-69页 |
| ·薪酬策略的制定 | 第53-57页 |
| ·薪酬水平政策确定 | 第53-55页 |
| ·薪酬结构政策确定 | 第55-57页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第57-58页 |
| ·薪酬结构设计 | 第58-60页 |
| ·年功工资 | 第59页 |
| ·岗位绩效工资 | 第59页 |
| ·奖金——年终绩效奖和特别贡献奖 | 第59页 |
| ·补贴 | 第59页 |
| ·福利 | 第59-60页 |
| ·岗位绩效工资等级、档级确定 | 第60-61页 |
| ·技术晋升通道的设计 | 第61页 |
| ·特殊人员薪酬的确定 | 第61-63页 |
| ·新员工薪酬 | 第61-62页 |
| ·特殊人才薪酬 | 第62页 |
| ·技能操作人员的岗位绩效工资 | 第62页 |
| ·兼岗和进档 | 第62-63页 |
| ·其他 | 第63页 |
| ·薪酬水平规划 | 第63-66页 |
| ·薪酬水平测试 | 第63-65页 |
| ·薪酬总体水平的确定 | 第65-66页 |
| ·薪酬与绩效挂钩 | 第66-69页 |
| ·绩效指标的计算 | 第66-67页 |
| ·绩效考核分与绩效得分 | 第67页 |
| ·考核结果运用 | 第67-69页 |
| 第6章 FS公司薪酬体系的实施措施 | 第69-73页 |
| ·实施措施 | 第69-71页 |
| ·组织保障 | 第69页 |
| ·程序合法，制度透明 | 第69-70页 |
| ·制定相关配套制度 | 第70-71页 |
| ·宣传教育 | 第71页 |
| ·考虑现状，分步实施 | 第71页 |
| ·薪酬体系实施效果 | 第71-73页 |
| ·整体薪酬水平有了很大提升 | 第71-72页 |
| ·基于岗位的薪酬模式,体现了岗位的价值,保证了内部公平 | 第72页 |
| ·薪酬和绩效考核结果挂钩,能体现“多劳多得”的原则 | 第72-73页 |
| 第7章 结论及建议 | 第73-75页 |
| ·结论 | 第73页 |
| ·建议 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第78页 |