中文摘要 | 第1-11页 |
ABSTRACT | 第11-13页 |
第1章 绪论 | 第13-20页 |
·选题背景及意义 | 第13-17页 |
·选题背景 | 第13-16页 |
·选题意义 | 第16-17页 |
·研究思路、框架和研究方法 | 第17-19页 |
·研究思路、框架 | 第17-18页 |
·研究方法 | 第18-19页 |
·论文创新点 | 第19-20页 |
第2章 文献综述 | 第20-38页 |
·员工流失影响因素的研究现状 | 第20-25页 |
·国外研究动态 | 第20-22页 |
·国内研究动态 | 第22-25页 |
·员工流失模型 | 第25-33页 |
·马奇和西蒙模型 | 第25-27页 |
·普莱斯模型 | 第27-28页 |
·莫布雷中介链模型及莫布雷扩展模型 | 第28-30页 |
·Lueke and Svyantek模型 | 第30页 |
·Price and Mueller模型 | 第30-31页 |
·孙清华模型 | 第31-33页 |
·工作满意度、组织文化和离职倾向 | 第33-38页 |
·工作满意度和工作敬业度之比较 | 第33-34页 |
·工作满意度与离职倾向 | 第34-35页 |
·工作满意度与员工离职倾向关系的相关实证研究 | 第35-36页 |
·组织文化与工作满意度 | 第36-38页 |
第3章 YP集团中国技术中心概况及问题分析 | 第38-59页 |
·YP集团中国技术中心发展背景简介及组织架构 | 第38-39页 |
·YP集团中国技术中心优劣势分析 | 第39-42页 |
·与国内同类设计院比较,YP集团中国技术中心的优劣势分析 | 第39-41页 |
·与YP集团在全球其他设计中心比较,中国技术中心的优劣势分析 | 第41-42页 |
·YP集团中国技术中心的组织文化背景和问题分析 | 第42-43页 |
·YP集团中国技术中心组织文化背景介绍 | 第42页 |
·YP集团中国技术中心组织文化问题分析 | 第42-43页 |
·YP集团中国技术中心人力资源构成状况及问题分析 | 第43-49页 |
·YP集团中国技术中心中国员工年龄结构分析及问题分析 | 第44-46页 |
·YP集团中国技术中心中国员工学历和工作经验分布情况及问题分析 | 第46-48页 |
·YP集团中国设计技术中心其他人力资源问题分析 | 第48-49页 |
·YP集团中国技术中心员工流动状况及问题分析 | 第49-59页 |
·2011年中国工程设计行业员工流失现状 | 第49-52页 |
·YP集团中国技术中心人员流动状况 | 第52-59页 |
第4章 YP集团中国技术中心员工满意度调查及问题分析 | 第59-65页 |
·YP集团中国技术中心公司员工满意度调查情况介绍 | 第59页 |
·YP集团中国技术中心公司员工满意度调查分析 | 第59-65页 |
·YP集团中国技术中心2011年员工敬业度指数和领导成效指数分析 | 第60-61页 |
·YP集团中国技术中心2011年员工满意度调查衡量标准的满意度分析 | 第61-65页 |
第5章 YP集团中国技术中心员工流失原因的总结 | 第65-68页 |
·YP集团中国技术中心员工流失的外部原因总结 | 第65页 |
·YP集团中国技术中心员工流失内部原因总结 | 第65-68页 |
·复杂而混乱的组织文化现状是导致员工离职的重要因素 | 第65-66页 |
·基于员工满意度调查的离职原因总结 | 第66-68页 |
第6章 降低YP集团中国技术中心员工流失的对策 | 第68-80页 |
·加强组织文化建设,降低员工流失 | 第68-72页 |
·推行基于组织文化的发展战略,推动组织文化建设 | 第69页 |
·与YP集团战略结合,推行战略人力资源管理 | 第69-70页 |
·组织文化与人力资源管理的充分结合 | 第70-72页 |
·提升员工满意度,降低员工流失 | 第72-80页 |
·降低员工流失的人力资源管理举措 | 第72-78页 |
·降低员工流失的其他管理举措 | 第78-80页 |
第7章 结论与展望 | 第80-82页 |
·结论 | 第80页 |
·问题和展望 | 第80-82页 |
附录 | 第82-91页 |
附录Ⅰ 员工离职调查及离职面谈表 | 第82-86页 |
附录Ⅱ YP集团全球员工满意度调查表 | 第86-91页 |
参考文献 | 第91-94页 |
致谢 | 第94-95页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第95页 |