| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究的背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文的框架结构 | 第13-15页 |
| 第二章 绩效考核与绩效管理综述 | 第15-35页 |
| ·绩效考核与绩效管理的含义 | 第15-18页 |
| ·绩效考核 | 第15页 |
| ·绩效管理 | 第15-16页 |
| ·绩效管理与绩效考评的主要区别 | 第16页 |
| ·绩效管理的意义 | 第16-17页 |
| ·构建绩效管理体系 | 第17-18页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的地位和作用 | 第18-20页 |
| ·绩效考核方法 | 第20-24页 |
| ·企业绩效考核的方法分类 | 第20-21页 |
| ·目前企业常用的绩效考核方法 | 第21-24页 |
| ·绩效考核的主体 | 第24-26页 |
| ·绩效考核相关理论评述 | 第26-35页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第26-28页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第28-29页 |
| ·目标管理(MBO) | 第29-35页 |
| 第三章 宝纳资源控股有限公司的绩效管理现状分析 | 第35-44页 |
| ·宝纳资源控股有限公司简介 | 第35页 |
| ·宝纳资源控股有限公司绩效考核现状及存在的主要问题 | 第35-40页 |
| ·公司人力资源管理实践 | 第40-42页 |
| ·宝纳资源控股有限公司绩效管理体系的环境分析 | 第42-44页 |
| ·公司的战略目标 | 第42-43页 |
| ·公司的企业文化 | 第43-44页 |
| ·人力资源管理体系其它环节的配套建设 | 第44页 |
| ·领导层的重视和员工合作 | 第44页 |
| 第四章 构建宝纳资源控股有限公司绩效管理体系 | 第44-63页 |
| ·公司绩效管理体系设计原则 | 第44-47页 |
| ·做好互动沟通及目标传递 | 第47-48页 |
| ·公司绩效考核方案设计 | 第48-58页 |
| ·绩效考核方案设计思路 | 第48-49页 |
| ·关键绩效指标(KPI)的设立 | 第49-54页 |
| ·绩效考核量表的设计 | 第54-58页 |
| ·建立创新人才激励体系并迅速而广泛地应用绩效成绩 | 第58-59页 |
| ·建设基于INTERNET(局域网)的绩效管理平台 | 第59页 |
| ·绩效考核实施中可能出现的问题与控制 | 第59-61页 |
| ·组织与个人绩效的分离 | 第60页 |
| ·考核者的监督问题 | 第60-61页 |
| ·新的绩效管理体系实施效果展望 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |