GA移动公司员工与企业匹配及其影响的实证研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 研究综述 | 第12-28页 |
| ·人与组织匹配的研究综述 | 第12-16页 |
| ·人与组织匹配的概念界定 | 第12-13页 |
| ·人与组织匹配的测量维度 | 第13-15页 |
| ·人与组织匹配的测度方法 | 第15-16页 |
| ·工作态度研究综述 | 第16-20页 |
| ·工作态度的定义 | 第16-17页 |
| ·工作态度的维度 | 第17-20页 |
| ·工作绩效研究综述 | 第20-22页 |
| ·工作绩效的定义 | 第20-21页 |
| ·工作绩效的维度 | 第21-22页 |
| ·人与组织匹配、工作态度、工作绩效之间的关系 | 第22-28页 |
| ·人与组织匹配与工作态度的关系 | 第22-23页 |
| ·人与组织匹配对工作绩效的影响 | 第23-25页 |
| ·工作态度与工作绩效的关系 | 第25-28页 |
| 第三章 GA 移动公司员工管理的现状及存在的问题 | 第28-39页 |
| ·GA 移动公司简介 | 第28-29页 |
| ·GA 移动公司的SWOT 分析 | 第29-31页 |
| ·优势分析 | 第29-30页 |
| ·劣势分析 | 第30页 |
| ·机会分析 | 第30-31页 |
| ·威胁分析 | 第31页 |
| ·GA 移动公司未来发展战略 | 第31页 |
| ·GA 移动公司员工管理存在的问题 | 第31-37页 |
| ·GA 移动公司员工基本情况 | 第31-32页 |
| ·GA 移动公司员工管理分析 | 第32-36页 |
| ·GA 移动公司管理制度分析 | 第36-37页 |
| ·GA 移动公司员工与企业匹配的研究假设 | 第37-39页 |
| 第四章 GA 移动公司员工与企业匹配的实证研究 | 第39-67页 |
| ·问卷设计 | 第39-42页 |
| ·数据采集 | 第42-43页 |
| ·数据分析 | 第43-67页 |
| ·探索性因子分析 | 第43-51页 |
| ·描述性统计及相关分析 | 第51-52页 |
| ·契合度分析 | 第52-60页 |
| ·回归分析 | 第60-67页 |
| 第五章 员工与企业匹配在GA 移动公司的应用 | 第67-71页 |
| ·GA 移动员工与企业匹配研究的结论 | 第67-68页 |
| ·员工与企业匹配理论对GA 移动公司的管理启示 | 第68-71页 |
| 第六章 研究结论及局限性 | 第71-72页 |
| ·研究结论 | 第71页 |
| ·研究的局限性 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 附件— 员工与组织匹配调查问卷 | 第77-80页 |
