| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文研究背景 | 第8-9页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究内容 | 第10页 |
| ·研究的结构 | 第10-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-21页 |
| ·项目管理理论 | 第12-14页 |
| ·绩效与绩效管理理论 | 第14-15页 |
| ·绩效的概念 | 第14-15页 |
| ·绩效管理理论 | 第15页 |
| ·项目团队绩效管理理论 | 第15-20页 |
| ·项目团队绩效管理方法 | 第16-17页 |
| ·项目团队绩效考核体系 | 第17-19页 |
| ·项目团队绩效考核流程 | 第19-20页 |
| ·本论文的研究启示 | 第20-21页 |
| 第三章 业务整合下成都电信大客户部项目团队绩效考核的挑战 | 第21-30页 |
| ·成都电信大客户部基本情况 | 第21-22页 |
| ·业务整合前的绩效考核现状 | 第22-27页 |
| ·项目经理绩效考核 | 第23-25页 |
| ·项目成员绩效考核 | 第25-27页 |
| ·业务整合对绩效考核的挑战 | 第27-28页 |
| ·业务整合带来绩效考核的机遇 | 第28-30页 |
| 第四章 业务整合后大客户部项目团队绩效考核体系的优化 | 第30-44页 |
| ·意义和原则 | 第30-31页 |
| ·业务整合下的组织结构调整 | 第31-33页 |
| ·大客户部职能调整 | 第31-32页 |
| ·大客户部内部组织机构构调整 | 第32-33页 |
| ·项目团队绩效考核的重新设计 | 第33-34页 |
| ·绩效考核原则 | 第33页 |
| ·绩效考核周期 | 第33页 |
| ·绩效考核方法 | 第33-34页 |
| ·项目经理绩效考核重新设计 | 第34-39页 |
| ·、项目经理绩效考核流程 | 第34-36页 |
| ·、项目经理绩效考核结果分析与应用 | 第36-39页 |
| ·项目成员绩效考核的重新设计 | 第39-44页 |
| ·绩效考核 | 第39-40页 |
| ·绩效考核流程 | 第40-41页 |
| ·绩效考核方法 | 第41-44页 |
| 第五章 方案实施效果及评价 | 第44-48页 |
| ·方案实施后效果反馈 | 第44-45页 |
| ·方案实施后出现的新问题 | 第45-46页 |
| ·进一步的优化建议 | 第46-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附表 | 第52-56页 |