| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-14页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容和框架 | 第12-13页 |
| ·研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 文化与跨文化团队建设简述 | 第14-27页 |
| ·文化的定义 | 第14-15页 |
| ·文化冲突的概念 | 第15-16页 |
| ·文化冲突的起源和理论 | 第16-17页 |
| ·文化因素 | 第16页 |
| ·非文化因素 | 第16-17页 |
| ·跨文化管理理论简述 | 第17-19页 |
| ·跨文化管理的相关理论 | 第17-18页 |
| ·郝夫斯特的文化维度理论 | 第18-19页 |
| ·跨文化团队 | 第19-20页 |
| ·跨文化团队的潜在优势和问题 | 第20-24页 |
| ·跨文化团队的潜在优势 | 第20页 |
| ·跨文化团队的潜在问题 | 第20-22页 |
| ·跨文化团队冲突 | 第22-24页 |
| ·跨文化团队国内研究现状 | 第24-25页 |
| ·本章小节 | 第25-27页 |
| 第三章 A 公司土库曼斯坦项目合作背景及调研方法简介 | 第27-34页 |
| ·土库曼斯坦国情简介 | 第27-29页 |
| ·土库曼斯坦基本国情 | 第27-28页 |
| ·宗教信仰和民族风俗 | 第28页 |
| ·与中国不同的风俗习惯 | 第28-29页 |
| ·中国与土库曼斯坦的双边经贸关系简介 | 第29页 |
| ·A 公司及土库曼斯坦某项目简介 | 第29-30页 |
| ·A 公司土库曼斯坦项目跨文化团队建设调研方法 | 第30-32页 |
| ·A 公司土库曼斯坦项目部跨文化团队建设现状调研思路及做法 | 第30-31页 |
| ·调查问卷的设计、发放与回收 | 第31页 |
| ·资料的收集与人员访谈 | 第31-32页 |
| ·本章小节 | 第32-34页 |
| 第四章 A 公司土库曼斯坦项目跨文化团队现状分析 | 第34-44页 |
| ·A 公司土库曼斯坦项目部跨文化团队现状 | 第34-39页 |
| ·跨文化冲突的外在表现 | 第36-37页 |
| ·跨文化团队建设现状 | 第37-39页 |
| ·宗教信仰的差异 | 第39页 |
| ·A 公司土库曼斯坦项目部跨文化团队建设冲突原因分析 | 第39-43页 |
| ·团队内部人员素质差异导致的冲突 | 第39-41页 |
| ·工作目标不统一导致冲突 | 第41-42页 |
| ·管理制度不符合实际导致冲突 | 第42页 |
| ·沟通协调渠道不畅通导致冲突 | 第42页 |
| ·培训不及时导致冲突 | 第42页 |
| ·激励机制不健全导致冲突 | 第42-43页 |
| ·宗教信仰的差异导致冲突 | 第43页 |
| ·本章小节 | 第43-44页 |
| 第五章 A 公司跨文化团队建设的策略创新 | 第44-52页 |
| ·加强组织领导，提高团队综合素质 | 第44-45页 |
| ·建立明确共同的目标 | 第45-46页 |
| ·因地制宜完善相关制度和管理办法 | 第46-47页 |
| ·建立及时有效的沟通机制 | 第47-48页 |
| ·加大跨文化培训力度，大力实施人才兴企 | 第48-49页 |
| ·利用绩效考核手段提高工作积极性，营造积极的工作氛围 | 第49-50页 |
| ·重视宗教信仰差异，学习并尊重对方风俗习惯 | 第50页 |
| ·保障措施 | 第50-51页 |
| ·本章小节 | 第51-52页 |
| 第六章 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-67页 |
