| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·本论文主要研究内容与思路 | 第10-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-26页 |
| ·项目管理 | 第13-15页 |
| ·项目管理的概念 | 第13页 |
| ·现代项目管理的发展 | 第13-14页 |
| ·项目管理的过程 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理 | 第15-23页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第15-16页 |
| ·不同视角下人力资源管理理论 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理理论的演进过程 | 第17-22页 |
| ·电力工程建设项目人力资源管理 | 第22-23页 |
| ·人力资源配置 | 第23-26页 |
| 第三章 电力工程建设项目人力资源配置的现状及问题分析 | 第26-33页 |
| ·我国电力工程建设的概况 | 第26页 |
| ·电力工程建设项目人力资源配置的现状 | 第26-29页 |
| ·电力工程建设项目管理国际化趋势日益明显 | 第26-27页 |
| ·当前的人力资源配置模式不能适应项目管理的需要 | 第27-28页 |
| ·人力资源结构变动频繁，缺乏必要的人力资源规划和培训 | 第28-29页 |
| ·电力工程建设项目人力资源配置的问题分析 | 第29-33页 |
| ·项目人力资源管理理念落后 | 第29页 |
| ·人力资源结构不尽合理 | 第29-30页 |
| ·人员配置机制和方法有待提高 | 第30页 |
| ·项目人力资源流动性大 | 第30-31页 |
| ·项目激励机制不完善 | 第31-33页 |
| 第四章 电力工程建设项目人力资源配置方案的设计 | 第33-40页 |
| ·人力资源配置方案的基本原则 | 第33-34页 |
| ·电力工程建设项目人力资源配置的方案 | 第34-40页 |
| ·组织结构和岗位编制 | 第34页 |
| ·项目人力资源需求预测 | 第34-37页 |
| ·现有业务需求分析 | 第37页 |
| ·项目人力资源供给分析 | 第37-38页 |
| ·人力资源配置供需平衡 | 第38-40页 |
| 第五章 案例分析 | 第40-48页 |
| ·德阳城区配电网建设项目背景介绍 | 第40页 |
| ·德阳城区配电网建设项目人力资源配置的方案 | 第40-44页 |
| ·组织结构与管理模式 | 第40-41页 |
| ·岗位设置 | 第41-42页 |
| ·人力资源需求预测和供给分析 | 第42-44页 |
| ·项目人力资源配置方案实施效果评估与控制 | 第44-48页 |
| ·方案实施效果评估 | 第44-45页 |
| ·方案的实施控制 | 第45-48页 |
| 第六章 结论和展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 电力工程建设项目人力资源配置实施效果调查问卷 | 第54-56页 |
