基于企业战略视角下的薪酬体系的构建--K饲料有限公司的薪酬体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 一、研究内容 | 第10-12页 |
| 二、研究方法 | 第12页 |
| 第三节研究技术路径 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-35页 |
| 第一节 企业战略理论 | 第13-19页 |
| 一、早期战略思想阶段 | 第14页 |
| 二、传统战略理论阶段 | 第14-16页 |
| 三、竞争战略理论阶段 | 第16-18页 |
| 四、动态竞争战略理论阶段 | 第18-19页 |
| 第二节 薪酬理论 | 第19-27页 |
| 一、薪酬概念 | 第20-21页 |
| 二、薪酬理论综述 | 第21-27页 |
| 第三节 企业战略下的薪酬体系 | 第27-35页 |
| 一、企业战略与薪酬体系的关系 | 第27-28页 |
| 二、企业战略导向下的薪酬体系 | 第28-32页 |
| 三、企业战略下的薪酬体系建立流程 | 第32-35页 |
| 第三章 K 饲料公司企业战略及薪酬现状 | 第35-41页 |
| 第一节 K 饲料公司的企业战略概况 | 第35-36页 |
| 第二节 K 饲料公司的薪酬现状 | 第36-38页 |
| 第三节 K 饲料公司原薪酬体系中存在的问题 | 第38-41页 |
| 一、传统的薪酬管理理念不再适合企业发展 | 第38-39页 |
| 二、高层管理人员的薪酬制定不科学 | 第39页 |
| 三、 销售人员的薪酬结构不灵活 | 第39页 |
| 四、 缺乏有效的员工激励机制 | 第39-40页 |
| 五、薪酬福利结构单一 | 第40-41页 |
| 第四章 K 饲料公司的薪酬体系设计方案 | 第41-61页 |
| 第一节 构建薪酬体系总体思路 | 第41-43页 |
| 一、薪酬战略 | 第41页 |
| 二、薪酬设计指导思想 | 第41页 |
| 三、薪酬体系构建原则 | 第41-43页 |
| 第二节 薪酬体系构建 | 第43-51页 |
| 一、确定岗位工资 | 第43-44页 |
| 二、薪酬体系实施 | 第44-51页 |
| 第三节 薪酬体系修正 | 第51-61页 |
| 第五章 研究结果及方案建议 | 第61-70页 |
| 第一节 公司内部环境分析 | 第61-63页 |
| 一、人才结构失衡 | 第61页 |
| 二、引进关键员工难度大 | 第61-62页 |
| 三、员工流动频繁，离职率高 | 第62-63页 |
| 第二节 改进方案建议 | 第63-65页 |
| 一、确立新的人才理念 | 第63页 |
| 二、调整关键人才 | 第63-64页 |
| 三、完善营销部门 | 第64页 |
| 四、改善人员离职率现状 | 第64-65页 |
| 第三节 预期问题及建议措施 | 第65-70页 |
| 一、基准工资 | 第65页 |
| 二、基本工资 | 第65-66页 |
| 三、绩效工资计算标准 | 第66页 |
| 四、弹性福利 | 第66-67页 |
| 五、津贴 | 第67页 |
| 六、年功工资计算标准 | 第67-68页 |
| 七、年度奖金计算标准 | 第68-70页 |
| 第六章 结论 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 在读期间研究成果 | 第79页 |
