| 内容提要 | 第1-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 第1章 新华保险吉林分公司概况和营业区经理工作现状 | 第8-18页 |
| ·新华保险吉林分公司概况 | 第8-10页 |
| ·营业区经理的工作状况 | 第10-14页 |
| ·营业区经理的流失现状 | 第14-18页 |
| 第2章 新华保险吉林分公司营业区经理流失成因分析 | 第18-35页 |
| ·人才流失因素总体分析 | 第18-21页 |
| ·营业区经理薪酬设计不合理 | 第21-24页 |
| ·绩效管理制度不完善 | 第24-27页 |
| ·缺少有效的职业生涯规划 | 第27-32页 |
| ·缺少以人为本的组织环境 | 第32-35页 |
| 第3章 新华保险吉林分公司减少营业区经理流失策略 | 第35-49页 |
| ·建立有竞争力的薪酬福利制度 | 第35-39页 |
| ·建立完善绩效评估体系 | 第39-41页 |
| ·制定完整的职业生涯规划 | 第41-46页 |
| ·营造以人为本的组织环境 | 第46-49页 |
| 第4章 新华保险吉林分公司减少营业区经理流失策略实施 | 第49-53页 |
| ·流失策略实施的前提条件和局限性 | 第49-51页 |
| ·流失策略实施评估及改进 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录: 员工工作满意度调查问卷 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 论文摘要 | 第60-63页 |
| ABSTRACT | 第63-65页 |