研发团队价值整合模式下绩效管理体系的构建
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法、工具 | 第9-10页 |
| ·研究方法和工具 | 第9页 |
| ·研究工具 | 第9-10页 |
| ·研究流程 | 第10-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-15页 |
| ·团队和研发团队的定义 | 第11-12页 |
| ·团队 | 第11-12页 |
| ·研发团队 | 第12页 |
| ·绩效管理理论 | 第12-13页 |
| ·团队绩效管理 | 第13-15页 |
| 第三章 研发团队价值整合下绩效管理的运行机理 | 第15-26页 |
| ·研发团队价值整合模式的影响维度分析 | 第15-19页 |
| ·输入影响因素 | 第15-17页 |
| ·过程影响因素 | 第17-19页 |
| ·输出影响因素 | 第19页 |
| ·研发团队价值整合的模式 | 第19-21页 |
| ·团队组织制度的整合 | 第19页 |
| ·团队人力资源整合 | 第19-20页 |
| ·团队文化整合 | 第20-21页 |
| ·研发团队绩效的收益分析 | 第21-26页 |
| ·模型构建 | 第21-22页 |
| ·团队上级管理者先行博弈 | 第22-23页 |
| ·团队先行博弈 | 第23-25页 |
| ·因素的控制 | 第25-26页 |
| 第四章 研发团队绩效管理体系构建 | 第26-41页 |
| ·研发团队价值整合和绩效相关度的曲径路线的拟合 | 第26-27页 |
| ·研发团队整合流程和绩效管理关键要素 | 第27-28页 |
| ·研发团队价值的整合流程 | 第27-28页 |
| ·绩效管理中的关键要素 | 第28页 |
| ·目标分解体系 | 第28-30页 |
| ·绩效契约 | 第28-29页 |
| ·绩效计划的制定 | 第29页 |
| ·目标分解 | 第29-30页 |
| ·结果测量体系 | 第30-36页 |
| ·绩效评价的初始条件 | 第30页 |
| ·团队的绩效评价时的数学模型 | 第30-32页 |
| ·团队绩效到个人绩效分化 | 第32-33页 |
| ·个人绩效评价 | 第33-36页 |
| ·评估周期的选择 | 第36页 |
| ·冲突协调机制 | 第36-39页 |
| ·冲突协调控制 | 第36-37页 |
| ·协调的应对 | 第37-39页 |
| ·绩效改进方案 | 第39-41页 |
| 第五章 实证研究 | 第41-61页 |
| ·公司简介 | 第41-42页 |
| ·基于团队价值整合的绩效实施 | 第42-59页 |
| ·R&D绩效计划 | 第42-45页 |
| ·团队绩效指标的因子提取与评估 | 第45-53页 |
| ·个人绩效评估 | 第53-58页 |
| ·绩效申诉 | 第58页 |
| ·绩效反馈和面谈 | 第58-59页 |
| ·EX-lab公司绩效管理问题的分析与评价 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 发表论文和参加科研情况 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
