茅台集团薪酬体系分析与再设计
| 摘要 | 第1-7页 |
| Summary | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外对薪酬管理的研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内对薪酬管理的研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的内容、方法和思路 | 第12-13页 |
| ·主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法和思路 | 第13页 |
| ·研究的难点 | 第13页 |
| ·创新之处 | 第13-14页 |
| 2. 理论综述 | 第14-23页 |
| ·薪酬概述 | 第14-16页 |
| ·薪酬的概念 | 第14页 |
| ·薪酬的本质 | 第14页 |
| ·薪酬的构成 | 第14-15页 |
| ·薪酬的功能 | 第15-16页 |
| ·薪酬理论 | 第16-19页 |
| ·古典薪酬理论 | 第16-17页 |
| ·现代薪酬理论 | 第17-19页 |
| ·与薪酬有关的激励理论 | 第19-22页 |
| ·薪酬管理发展的趋势 | 第22-23页 |
| 3. 茅台集团薪酬管理现状分析 | 第23-36页 |
| ·集团总体状况 | 第23页 |
| ·企业简介 | 第23页 |
| ·组织架构 | 第23页 |
| ·集团人力资源状况 | 第23-27页 |
| ·岗位结构 | 第23-24页 |
| ·年龄结构 | 第24-25页 |
| ·文化结构 | 第25-26页 |
| ·管理人员职称结构和工人技术等级结构 | 第26-27页 |
| ·薪酬体系演变过程 | 第27页 |
| ·薪酬体系现状 | 第27-31页 |
| ·总水平 | 第27页 |
| ·薪酬结构 | 第27-31页 |
| ·薪酬管理体制 | 第31页 |
| ·薪酬体系合理性分析 | 第31-36页 |
| ·薪酬体系的合理之处 | 第31-32页 |
| ·该薪酬体系的不足 | 第32-36页 |
| 4. 茅台集团薪酬体系的设计 | 第36-59页 |
| ·薪酬的影响因素分析 | 第36-37页 |
| ·内部因素 | 第36页 |
| ·外部因素 | 第36-37页 |
| ·个人因素 | 第37页 |
| ·薪酬体系设计的基本流程 | 第37-41页 |
| ·制定薪酬原则和策略 | 第38页 |
| ·工作分析 | 第38-39页 |
| ·职位评价 | 第39页 |
| ·薪酬调查 | 第39页 |
| ·薪酬分等及定薪 | 第39-40页 |
| ·薪酬结构设计 | 第40页 |
| ·薪酬方案的实施、修正和调整 | 第40-41页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第41-42页 |
| ·薪酬体系设计的目标 | 第42-43页 |
| ·各类岗位的薪酬设计 | 第43-53页 |
| ·工作分析 | 第43-44页 |
| ·职位评价 | 第44-47页 |
| ·薪酬调查 | 第47页 |
| ·岗位工资、资职工资和年功工资标准的确定 | 第47-49页 |
| ·各类岗位的薪酬设计 | 第49-53页 |
| ·薪酬方案的实施流程及保障措施 | 第53-59页 |
| ·严格实施程序，保证薪酬改革公正实施 | 第54-55页 |
| ·规范制度建设，确保薪酬改革顺利实施 | 第55-57页 |
| ·注重沟通宣传，保证薪酬改革顺利实施 | 第57页 |
| ·实施时机的选择 | 第57页 |
| ·薪酬管理体制 | 第57-59页 |
| 5. 对新薪酬体系的评价 | 第59-62页 |
| ·问卷调查 | 第59-60页 |
| ·内容 | 第59页 |
| ·分析 | 第59-60页 |
| ·访谈 | 第60页 |
| ·新薪酬体系的优越性 | 第60页 |
| ·新薪酬体系的现实局限性 | 第60-62页 |
| 6. 结论与启示 | 第62-64页 |
| ·论文所做的主要工作 | 第62-63页 |
| ·启示 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 主要参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-71页 |
