| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-19页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第10-16页 |
| ·绩效考核基础理论简述 | 第10-13页 |
| ·国外相关研究综述 | 第13-14页 |
| ·国内相关研究综述 | 第14-16页 |
| ·研究思路、方法和主要内容 | 第16-19页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·主要内容 | 第17-19页 |
| 第2章 欧迪公司事业部经理绩效考核现状分析 | 第19-31页 |
| ·公司简介 | 第19-22页 |
| ·基本概况 | 第19页 |
| ·组织架构 | 第19-20页 |
| ·公司文化 | 第20-21页 |
| ·人力资源概况 | 第21-22页 |
| ·现行事业部经理绩效考核的实施办法 | 第22-24页 |
| ·现行事业部经理绩效考核的问卷调查 | 第24-27页 |
| ·问卷调查的目的 | 第24-25页 |
| ·问卷调查的设计 | 第25-26页 |
| ·调查问卷的初步统计 | 第26-27页 |
| ·现行事业部经理绩效考核实施效果的评价 | 第27-31页 |
| ·取得的成效 | 第27页 |
| ·存在的问题 | 第27-31页 |
| 第3章 欧迪公司事业部经理绩效考核优化设计的原则与思路 | 第31-41页 |
| ·绩效考核优化设计的总体原则与思路 | 第31-32页 |
| ·绩效考核指标设计原则 | 第32-33页 |
| ·绩效考核指标设计思路 | 第33-41页 |
| ·确定公司发展战略 | 第34-35页 |
| ·公司战略目标分解 | 第35-39页 |
| ·建立公司KPI体系 | 第39页 |
| ·建立事业部经理KPI体系 | 第39-41页 |
| 第4章 欧迪公司事业部经理绩效考核的调整 | 第41-58页 |
| ·绩效考核指标的调整 | 第41-45页 |
| ·关键绩效指标的引入 | 第41页 |
| ·事业部经理KPI体系的调整 | 第41-45页 |
| ·绩效指标权重的调整 | 第45-49页 |
| ·绩效考核主体的调整 | 第49-50页 |
| ·绩效考核标准的调整 | 第50-52页 |
| ·绩效考核方法的调整 | 第52-55页 |
| ·新旧绩效考核的对比 | 第55-58页 |
| 第5章 欧迪公司新绩效考核实施保障 | 第58-64页 |
| ·组织保障 | 第58-60页 |
| ·制度保障 | 第60-61页 |
| ·人员保障 | 第61-62页 |
| ·文化保障 | 第62-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| ·主要结论 | 第64页 |
| ·展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录1 欧迪电子陶瓷有限公司事业部经理绩效考核调查表 | 第69-73页 |
| 附录2 绩效反馈表 | 第73-74页 |
| 附录3 个人绩效改进计划表 | 第74-75页 |
| 附录4 绩效考核申诉表 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 | 第77页 |