| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 课题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第15页 |
| 1.3 本文研究内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 本文研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 本文研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 职业发展相关理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 职业发展基本概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 职业 | 第18页 |
| 2.1.2 职业计划 | 第18页 |
| 2.1.3 职业管理 | 第18-19页 |
| 2.1.4 职业发展管理 | 第19页 |
| 2.2 职业发展相关理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 职业选择理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 职业定位理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 职业生涯发展管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 员工培训与发展理论 | 第22-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 中煤旭阳员工职业发展管理现状及问题分析 | 第24-36页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第24页 |
| 3.2 中煤旭阳员工职业发展现状分析 | 第24-33页 |
| 3.2.1 公司现存职业发展通道 | 第24-27页 |
| 3.2.2 公司现存职业发展机制 | 第27-29页 |
| 3.2.3 员工职业发展管理现状问卷调查 | 第29-33页 |
| 3.3 中煤旭阳员工职业发展管理存在问题分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 员工素质与企业发展之间存在的问题 | 第33页 |
| 3.3.2 员工职业发展通道不顺畅 | 第33-34页 |
| 3.3.3 员工职业发展机制不健全 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 中煤旭阳员工职业发展管理体系设计 | 第36-47页 |
| 4.1 中煤旭阳员工职业发展管理体系设计指导思想和原则 | 第36-37页 |
| 4.1.1 员工职业发展体系设计指导思想 | 第36-37页 |
| 4.1.2 员工职业发展体系设计原则 | 第37页 |
| 4.2 中煤旭阳员工职业发展通道设计 | 第37-43页 |
| 4.2.1 员工行政管理发展通道设计 | 第38-39页 |
| 4.2.2 员工职能管理发展通道设计 | 第39-40页 |
| 4.2.3 员工专业技术发展通道设计 | 第40-41页 |
| 4.2.4 工人技师发展通道设计 | 第41-42页 |
| 4.2.5 员工职业发展通道之间的相互转换 | 第42-43页 |
| 4.3 帮助员工确立职业发展方向 | 第43-44页 |
| 4.4 帮助员工自我实现 | 第44页 |
| 4.5 中煤旭阳员工职业生涯管理激励政策 | 第44-46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 中煤旭阳员工职业发展管理体系实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 绘制员工职业发展地图 | 第47页 |
| 5.2 建立内部公开选聘制度 | 第47-49页 |
| 5.3 组织针对性的员工职业发展培训 | 第49-50页 |
| 5.4 促进员工职业发展管理效果提升方法 | 第50-51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录1 | 第57-58页 |
| 附录2 | 第58-63页 |
| 附录3 | 第63-65页 |
| 附录4 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |