| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 评述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5.1 文献调查法 | 第12页 |
| 1.5.2 问卷调查法 | 第12-13页 |
| 1.6 创新与不足 | 第13-14页 |
| 2 理论基础与概念界定 | 第14-21页 |
| 2.1 绩效管理理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1.1 绩效管理的主要环节 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效管理方法 | 第15-18页 |
| 2.2 概念界定 | 第18-21页 |
| 2.2.1 绩效 | 第18页 |
| 2.2.2 绩效管理 | 第18-19页 |
| 2.2.3 绩效考核 | 第19-21页 |
| 3 A电力施工企业员工绩效管理现状及存在的问题 | 第21-32页 |
| 3.1 A电力施工企业基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 组织架构 | 第21页 |
| 3.1.2 人员构成分析 | 第21-22页 |
| 3.2 A电力施工企业员工绩效调查问卷设计 | 第22-23页 |
| 3.3 调查问卷结果及绩效管理现状分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 调查结果分析 | 第23-28页 |
| 3.3.2 绩效管理现状分析 | 第28-29页 |
| 3.4 原因分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 领导层面 | 第29-30页 |
| 3.4.2 绩效管理人才的匮乏 | 第30页 |
| 3.4.3 绩效管理目标和企业战略目标不能有效匹配 | 第30-32页 |
| 4 A电力施工企业员工绩效管理改进方案研究 | 第32-52页 |
| 4.1 绩效管理改进的目标与原则 | 第32页 |
| 4.1.1 改进的目标和原则 | 第32页 |
| 4.1.2 主要方法与任务 | 第32页 |
| 4.2 绩效管理改进的准备措施 | 第32-33页 |
| 4.3 改进整体框架设计 | 第33-35页 |
| 4.4 构建合理的指标体系 | 第35-41页 |
| 4.4.1 优化考核指标 | 第35-39页 |
| 4.4.2 优化考核周期和考核内容 | 第39-41页 |
| 4.5 绩效反馈的改进 | 第41-46页 |
| 4.5.1 绩效反馈沟通改进 | 第41-44页 |
| 4.5.2 员工申述改进 | 第44-46页 |
| 4.6 绩效应用的改进 | 第46-52页 |
| 4.6.1 薪酬体系 | 第47-48页 |
| 4.6.2 培训体系 | 第48-49页 |
| 4.6.3 晋升体系 | 第49-52页 |
| 5 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录Ⅰ | 第56-58页 |
| 附录Ⅱ | 第58-60页 |