中国银行内蒙古分行人力资源管理体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 本论文选题的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 本论文选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 本论文选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 本论文的研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 本论文的研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 本论文的研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 第二章 人力资源管理的理论概述 | 第13-25页 |
| 2.1 人力资源管理的定义和特点 | 第13-15页 |
| 2.1.1 人力资源管理的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 人力资源管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源管理的内涵和作用 | 第15-21页 |
| 2.2.1 人力资源管理的内涵和目标 | 第16-18页 |
| 2.2.2 人力资源管理的作用 | 第18-21页 |
| 2.3 人力资源管理的发展趋势 | 第21-25页 |
| 2.3.1 中国银行业人事管理制度演变过程 | 第21-22页 |
| 2.3.2 现代企业人力资源管理发展趋势 | 第22-25页 |
| 第三章 中国银行内蒙古分行人力资源管理现状分析 | 第25-44页 |
| 3.1 中国银行概述及发展 | 第25-27页 |
| 3.1.1 中国银行概述 | 第25-26页 |
| 3.1.2 中国银行的历史沿革 | 第26-27页 |
| 3.2 中国银行内蒙古分行人力资源管理的现状 | 第27-36页 |
| 3.2.1 中行内蒙古分行基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 中行内蒙古分行机构和部门设置 | 第28-30页 |
| 3.2.3 中行内蒙古分行人力资源配置现状 | 第30-33页 |
| 3.2.4 中行内蒙古分行人力资源管理体系 | 第33-36页 |
| 3.3 中国银行内蒙古分行人力资源管理存在的问题 | 第36-44页 |
| 3.3.1 人力资源管理的行政化色彩依然浓厚 | 第37-38页 |
| 3.3.2 科学的职位管理工作尚处在起步阶段 | 第38-39页 |
| 3.3.3 人员素质与市场竞争要求不相适应 | 第39-40页 |
| 3.3.4 绩效管理未能有效体现银行战略 | 第40-41页 |
| 3.3.5 薪酬的激励作用有待进一步提升 | 第41-42页 |
| 3.3.6 人才培养开发缺乏长效机制 | 第42-44页 |
| 第四章 中国银行内蒙古分行人力资源管理体系的优化 | 第44-78页 |
| 4.1 建立清晰的职位管理体系 | 第44-53页 |
| 4.1.1 职位分析的定义、目的及流程 | 第44-49页 |
| 4.1.2 职位评估的方法和步骤 | 第49-51页 |
| 4.1.3 建立按需设岗的职位管理体系 | 第51-53页 |
| 4.2 深化以客户为中心的人员配置机制 | 第53-58页 |
| 4.2.1 改进和完善新员工招聘制度 | 第53-55页 |
| 4.2.2 规范以劳动合同为基础的用工机制 | 第55-56页 |
| 4.2.3 科学实行全员岗位聘任制 | 第56-58页 |
| 4.3 完善以业绩为导向的绩效管理体系 | 第58-67页 |
| 4.3.1 绩效管理理论概述 | 第58-61页 |
| 4.3.2 做实绩效过程管理 | 第61-63页 |
| 4.3.3 合理运用绩效考核结果 | 第63-65页 |
| 4.3.4 强化各级管理者的绩效管理责任 | 第65-67页 |
| 4.4 推进市场化的薪酬管理体系建设 | 第67-71页 |
| 4.4.1 薪酬的概念及基本分配模式 | 第67-69页 |
| 4.4.2 优化薪酬管理体系的目的和原则 | 第69-70页 |
| 4.4.3 全面推进市场化的薪酬管理体系 | 第70-71页 |
| 4.5 健全面向未来的人才培养开发机制 | 第71-78页 |
| 4.5.1 丰富和创新员工培养开发形式 | 第72-73页 |
| 4.5.2 持续提高各类员工综合素质 | 第73-75页 |
| 4.5.3 有效实施核心人才培养开发战略 | 第75-76页 |
| 4.5.4 完善富余人员安置的渠道和形式 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
