| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外商业银行人力资源发展战略的研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内商业银行人力资源发展战略的研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3 研究思路、结构安排及主要研究方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第20-21页 |
| 1.3.3 主要研究方法 | 第21-22页 |
| 第二章 包商银行面临的战略困惑 | 第22-31页 |
| 2.1 传统的人力资源管理不适合包商银行的发展 | 第22-25页 |
| 2.1.1 包商银行人力资源管理存在的弊端 | 第22-24页 |
| 2.1.2 经济全球化对包商银行人力资源管理的挑战 | 第24-25页 |
| 2.2 包商银行构建战略性人力资源管理的必然性 | 第25-28页 |
| 2.2.1 战略人力资源与传统人力资源管理的区别 | 第25-26页 |
| 2.2.2 包商银行为何要进行战略性人力资源管理 | 第26-27页 |
| 2.2.3 影响包商银行战略性人力资源发展的因素 | 第27-28页 |
| 2.3 包商银行战略性人力资源发展的方向 | 第28-31页 |
| 第三章 包商银行外部战略环境研究 | 第31-46页 |
| 3.1 对人力资源战略宏观环境的PEST分析 | 第32-37页 |
| 3.1.1 包商银行所处的政治法律宏观环境 | 第32-34页 |
| 3.1.2 包商银行所处的经济金融环境 | 第34-36页 |
| 3.1.3 包商银行的社会文化宏观环境 | 第36页 |
| 3.1.4 技术宏观环境分析 | 第36-37页 |
| 3.2 对包商银行行业环境的“五力模型”分析 | 第37-43页 |
| 3.2.1 包商银行的客户群体 | 第37-38页 |
| 3.2.2 包商银行所处战略群组和行业内部竞争者 | 第38-40页 |
| 3.2.3 包商银行的合作伙伴 | 第40-41页 |
| 3.2.4 包商银行所面临的潜在行业进入者 | 第41-42页 |
| 3.2.5 包商银行的公共关系 | 第42-43页 |
| 3.3 包商银行外部的机遇与威胁(OT分析) | 第43-46页 |
| 3.3.1 包商银行发展的机遇状况分析 | 第44页 |
| 3.3.2 包商银行发展的威胁状况分析 | 第44-46页 |
| 第四章 包商银行内部战略环境研究 | 第46-57页 |
| 4.1 包商银行现状分析 | 第46-50页 |
| 4.1.1 包商银行发展状况 | 第46-48页 |
| 4.1.2 包商银行人力资源现状 | 第48-50页 |
| 4.2 包商银行的内部环境分析 | 第50-54页 |
| 4.2.1 包商银行的法人治理结构 | 第50页 |
| 4.2.2 包商银行的企业文化 | 第50-51页 |
| 4.2.3 包商银行的管理模式 | 第51-52页 |
| 4.2.4 包商银行的核心竞争力 | 第52页 |
| 4.2.5 包商银行的风险控制能力 | 第52-54页 |
| 4.3 包商银行内部的优势与劣势(SW分析) | 第54-55页 |
| 4.3.1 包商银行内部的优势分析 | 第54-55页 |
| 4.3.2 包商银行内部的劣势分析 | 第55页 |
| 4.4 包商银行的战略发展策略 | 第55-57页 |
| 4.4.1 加快跨区域经营步伐,形成规模效应 | 第55-56页 |
| 4.4.2 以微小企业贷款为依托,提供金融综合解决方案 | 第56页 |
| 4.4.3 加强培训力量 | 第56页 |
| 4.4.4 加强科技研发,建立融资平台 | 第56页 |
| 4.4.5 引入境外战略投资者 | 第56-57页 |
| 第五章 包商银行人力资源管理的战略选择 | 第57-71页 |
| 5.1 包商银行人力资源战略的SWOT矩阵分析 | 第57-65页 |
| 5.1.1 SWOT因素分析 | 第57-60页 |
| 一、Strengths(优势)分析 | 第57-58页 |
| 二、Weaknesses(劣势)分析 | 第58-59页 |
| 三、Opportunities(机会)分析 | 第59页 |
| 四、Threats(威胁)分析 | 第59-60页 |
| 5.1.2 SWOT各因素力度计算 | 第60-62页 |
| 5.1.3构筑包商银行人力资源战略四边形 | 第62-63页 |
| 5.1.4计算战略类型方位（θ)与战略强度系数（ρ ) | 第63-64页 |
| 5.1.5 战略向量的构成和战略选择 | 第64-65页 |
| 5.2 包商银行人力资源管理的战略定位 | 第65-71页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第65-67页 |
| 5.2.2 竞争战略 | 第67页 |
| 5.2.3 职能战略 | 第67-71页 |
| 第六章 完善包商银行人力资源的战略举措 | 第71-80页 |
| 6.1 战略性人力资源管理与包商银行总体战略的协调发展 | 第71-73页 |
| 6.1.1 战略层面 | 第71-72页 |
| 6.1.2 管理层面 | 第72-73页 |
| 6.2 将人力资源管理信息化提升到战略层面 | 第73-74页 |
| 6.3 战略性人力资源管理的职能优化 | 第74-80页 |
| 6.3.1 完善包商银行招聘体系 | 第74-75页 |
| 6.3.2 打造包商大学 | 第75-76页 |
| 6.3.3 建立与经营战略相适应的薪酬制度 | 第76-77页 |
| 6.3.4 完善绩效考核制度 | 第77-78页 |
| 6.3.5 完善包商银行的备才战略 | 第78-80页 |
| 第七章 结论 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第84页 |
