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A银行K支行员工帮助计划(EAP)实施方案设计与评价

摘要第5-7页
abstract第7-8页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 国内外研究现状第13-14页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14页
    1.3 研究框架第14-16页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究思路第15页
        1.3.3 主要研究方法第15-16页
    1.4 研究创新点第16-17页
第2章 相关理论与实践概述第17-26页
    2.1 EAP概述和发展沿革第17-19页
        2.1.1 EAP的有关概念第17-18页
        2.1.2 EAP的发展沿革第18-19页
    2.2 EAP有关理论研究第19-23页
        2.2.1 EAP的内容第19-20页
        2.2.2 EAP实施模式第20-21页
        2.2.3 EAP的效果评估第21-23页
    2.3 EAP在国内外应用情况第23-25页
        2.3.1 EAP在国外应用情况第23-24页
        2.3.2 EAP在国内应用情况第24-25页
    2.4 小结第25-26页
第3章 K支行EAP需求调查诊断第26-32页
    3.1 调查目的和方法第26-27页
        3.1.1 需求调查的目的第26页
        3.1.2 需求调查的主要方法第26-27页
    3.2 调查设计与结果第27页
    3.3 员工对EAP的需求调查分析第27-31页
    3.4 小结第31-32页
第4章 K支行EAP实施方案设计第32-39页
    4.1 设计K支行EAP实施阶段设计第32-34页
        4.1.1 前期导入阶段第32-33页
        4.1.2 活动实施阶段第33页
        4.1.3 活动评价总结阶段第33页
        4.1.4 活动固化阶段第33-34页
    4.2 K支行EAP实施内容设计第34-36页
        4.2.1 确定EAP实施模式第34页
        4.2.2 多渠道、分类别、分层次设计EAP服务第34-35页
        4.2.3 设计EAP服务平台第35-36页
    4.3 K支行EAP组织架构设计第36-37页
    4.4 K支行EAP评估机制设计第37-38页
    4.5 小结第38-39页
第5章 K支行EAP项目实施过程与评价第39-48页
    5.1 实施过程第39-42页
        5.1.1 开展丰富多样的EAP宣传第39页
        5.1.2 开展大型培训讲座第39-40页
        5.1.3 组织小型沙龙活动第40-41页
        5.1.4 探索网点模式第41页
        5.1.5 建立放松减压室第41页
        5.1.6 提供在线心理自评和微信心理咨询第41-42页
    5.2 EAP的效果评估第42-44页
        5.2.1 过程评估第42-43页
        5.2.2 员工个体和组织整体效果评估第43-44页
    5.3 EAP实施方案固化第44-46页
        5.3.1 与“节日活动”相结合第45页
        5.3.2 与业务发展相结合第45页
        5.3.3 与思想政治工作相结合第45页
        5.3.4 与团队建设相结合第45-46页
        5.3.5 与员工力量相结合第46页
        5.3.6 与现有设施条件相结合第46页
    5.4 EAP的经验总结和改进建议第46-47页
    5.5 小结第47-48页
第6章 结论和展望第48-52页
    6.1 研究结论第48-51页
    6.2 研究不足和展望第51-52页
        6.2.1 研究不足第51页
        6.2.2 研究展望第51-52页
参考文献第52-55页
附录第55页
附录A EAP问卷调查(节选)第55-57页
附录B A银行EAP心理测评量表—(SCL-90)(节选)第57-58页
附录C EAP项目效果问卷调查第58-60页
致谢第60页

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