| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外学者理论研究成果 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内学者理论研究成果 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 论文的结构安排 | 第14-16页 |
| 第2章 小微企业与管理团队理论 | 第16-24页 |
| 2.1 小微企业 | 第16-18页 |
| 2.1.1 小微企业概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.2 小微企业特征 | 第17页 |
| 2.1.3 小微企业人力资源管理特点与困境 | 第17-18页 |
| 2.2 团队理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 团队概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 小微企业与团队之间的关系 | 第19-20页 |
| 2.2.3 管理团队应用于小微企业人力资源管理的可行性 | 第20页 |
| 2.3 小微企业基于管理团队下的人力资源管理体系 | 第20-24页 |
| 2.3.1 人力资源的获取与准备 | 第20-22页 |
| 2.3.2 人力资源培训和绩效管理 | 第22-23页 |
| 2.3.3 人力资源激励 | 第23-24页 |
| 第3章 CT公司人力资源管理的现状及问题分析 | 第24-29页 |
| 3.1 CT公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 CT公司主营业务及组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.2 CT公司员工队伍 | 第25页 |
| 3.2 CT公司人力资源管理现状 | 第25-26页 |
| 3.3 CT公司人力资源管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.1 缺乏人力资源规划 | 第26页 |
| 3.3.2 员工招聘效果不理想 | 第26页 |
| 3.3.3 培训体系不健全 | 第26-27页 |
| 3.3.4 绩效管理不科学 | 第27页 |
| 3.3.5 缺乏有效的激励机制 | 第27页 |
| 3.4 造成上述问题原因分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 企业原因 | 第27-28页 |
| 3.4.2 员工个人原因 | 第28-29页 |
| 第4章 CT公司基于管理团队的人力资源管理优化 | 第29-40页 |
| 4.1 优化原则 | 第29-30页 |
| 4.1.1 效益优先原则 | 第29页 |
| 4.1.2 与公司发展战略相一致 | 第29页 |
| 4.1.3 灵活高效原则 | 第29-30页 |
| 4.2 人力资源管理团队设计 | 第30-31页 |
| 4.2.1 管理团队成员组成 | 第30页 |
| 4.2.2 成员分工 | 第30-31页 |
| 4.3 人力资源的获取与准备 | 第31-34页 |
| 4.3.1 做好人力资源规划 | 第31-32页 |
| 4.3.2 开展岗位分析与评价 | 第32页 |
| 4.3.3 提高员工招聘工作的质量 | 第32-34页 |
| 4.4 人力资源的考核与培训 | 第34-37页 |
| 4.4.1 强化绩效管理 | 第34-35页 |
| 4.4.2 提升员工培训工作的系统性 | 第35-37页 |
| 4.5 人力资源的激励 | 第37-40页 |
| 4.5.1 实施薪酬细分策略 | 第37-38页 |
| 4.5.2 多渠道完善精神激励举措 | 第38-40页 |
| 第5章 CT公司人力资源管理优化的实施保障 | 第40-43页 |
| 5.1 管理者支持与引导 | 第40页 |
| 5.2 调整现有组织结构 | 第40页 |
| 5.3 完善内部管理制度 | 第40-41页 |
| 5.4 建立优秀的企业文化 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第47页 |