DX财务咨询有限公司知识型员工流失问题研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景、意义和目的 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究进展及评述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究进展 | 第13页 |
| 1.2.2 国内研究进展 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外相关研究评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容、结构与方法思路 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法与思路 | 第16页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第16-18页 |
| 2 相关理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 知识型员工的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 知识型员工流失 | 第19页 |
| 2.1.3 薪酬 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 卡兹组织寿命理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 库克曲线理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 目标一致理论 | 第22页 |
| 2.3 知识型员工特点和需求 | 第22-23页 |
| 2.3.1 知识型员工分类 | 第22-23页 |
| 2.3.2 知识型员工特点 | 第23页 |
| 2.3.3 知识型员工需求 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-25页 |
| 3 DX公司人力资源现状及知识型员工流失情况 | 第25-34页 |
| 3.1 DX公司的运行和发展现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 DX公司概况 | 第25页 |
| 3.1.2 DX公司组织架构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 DX公司人力资源现状 | 第26-27页 |
| 3.2 DX公司知识型员工的流失现状及特点 | 第27-30页 |
| 3.2.1 DX公司知识型员工界定 | 第27页 |
| 3.2.2 DX公司知识型员工的流失现状 | 第27-29页 |
| 3.2.3 DX公司知识型员工的流失的特点 | 第29-30页 |
| 3.3 DX公司知识型员工流失的影响 | 第30-32页 |
| 3.3.1 知识型员工流失对企业运营的影响 | 第30-31页 |
| 3.3.2 知识型员工流失对客户的影响 | 第31-32页 |
| 3.3.3 知识型员工流失对在职员工的影响 | 第32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 4 对DX公司知识型员工流失因素调研分析 | 第34-47页 |
| 4.1 调查问卷的实施及统计 | 第34-36页 |
| 4.1.1 调查问卷设计与实施 | 第34页 |
| 4.1.2 问卷的信度检验 | 第34-35页 |
| 4.1.3 基础信息统计 | 第35-36页 |
| 4.2 问卷结果分析 | 第36-44页 |
| 4.2.1 加入公司动机 | 第36-37页 |
| 4.2.2 社会原因统计分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 工作本身原因统计分析 | 第38-39页 |
| 4.2.4 人际关系原因的统计分析 | 第39-40页 |
| 4.2.5 企业制度原因分析 | 第40-41页 |
| 4.2.6 员工角色原因分析 | 第41-42页 |
| 4.2.7 自身原因分析 | 第42-43页 |
| 4.2.8 总体调查结果分析 | 第43-44页 |
| 4.3 DX公司知识型员工流失影响因素分析 | 第44-46页 |
| 4.3.1 社会原因 | 第44页 |
| 4.3.2 企业原因 | 第44-46页 |
| 4.3.3 个人原因 | 第46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 5 破解企业知识型员工流失的思路 | 第47-53页 |
| 5.1 实现员工与企业共同发展 | 第47-48页 |
| 5.1.1 帮助知识型员工制定职业规划 | 第47页 |
| 5.1.2 为员工创造多样化晋升通道 | 第47-48页 |
| 5.1.3 为员工提供更宽广的职业发展平台 | 第48页 |
| 5.2 建设和谐的企业文化 | 第48-50页 |
| 5.2.1 强化“以人为本”的管理理念 | 第49页 |
| 5.2.2 搭建成长平台,促进知识型员工发展 | 第49页 |
| 5.2.3 破除“官本位”,重视沟通与协调 | 第49-50页 |
| 5.3 改善现有的薪酬分配体制及体系 | 第50-52页 |
| 5.3.1 体现薪酬的内部公平性 | 第50-51页 |
| 5.3.2 提高薪酬的外部竞争力 | 第51页 |
| 5.3.3 实施可选择的弹性福利制度 | 第51-52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 6 总结与展望 | 第53-57页 |
| 6.1 本文的主要内容与成果 | 第53-54页 |
| 6.1.1 全文研究内容总结 | 第53页 |
| 6.1.2 取得的成果与结论 | 第53-54页 |
| 6.2 本文研究的创新与意义 | 第54-55页 |
| 6.2.1 本文研究的主要创新点 | 第54-55页 |
| 6.2.2 研究成果的价值及意义 | 第55页 |
| 6.3 进一步的研究与展望 | 第55-57页 |
| 6.3.1 有待深入研究的问题 | 第55-56页 |
| 6.3.2 进一步的发展与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录A | 第60-62页 |
| 附录B | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
