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深圳国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究意义和目的第10页
    1.3 研究的思路和方法第10-11页
    1.4 文章的主要内容第11-12页
第二章 人力资源管理理论基础第12-15页
    2.1 人力资源管理第12页
    2.2 人力资源管理的特点第12-13页
    2.3 人力资源管理的理论基础第13-14页
        2.3.1 马斯洛需求层次理论第13页
        2.3.2 强化、激励理论第13页
        2.3.3 公平理论第13-14页
    2.4 人力资源管理的原则第14-15页
第三章 深圳国有建筑施工企业人力资源管理现状及问题分析第15-32页
    3.1 深圳国有建筑施工企业发展的历程第15-17页
    3.2 深圳国有建筑施工企业人力资源管理现状第17-21页
        3.2.1 员工综合情况第17-19页
        3.2.2 人力资源整体情况第19-20页
        3.2.3 人力资源管理现状第20-21页
    3.3 深圳国有建筑施工企业人力资源管理存在的主要问题分析第21-32页
        3.3.1 经营状况分析第21-22页
        3.3.2 人力资源及管理问题分析第22-24页
        3.3.3 集团管控模式问题分析第24-27页
        3.3.4 职位管理问题分析第27-28页
        3.3.5 薪酬管理制度的现状及问题分析第28-30页
        3.3.6 绩效管理制度的现状及问题分析第30-32页
第四章 深圳国有建筑施工企业人力资源管理改进对策第32-55页
    4.1 深圳国有建筑施工企业发展所处环境第32-33页
    4.2 深圳国有建筑施工企业人力资源管理改进应遵循的原则第33页
    4.3 深圳国有建筑施工企业人力资源管理改进主要对策第33-55页
        4.3.1 组织架构优化第33-39页
        4.3.2 职位体系优化第39-44页
        4.3.3 薪酬管理优化第44-47页
        4.3.4 绩效管理优化第47-53页
        4.3.5 实施效果第53-55页
结束语第55-56页
参考文献第56-58页
发表论文和参加科研情况说明第58-59页
致谢第59页

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