湖南华容建筑工程总公司薪酬管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第16页 |
| 1.5.2 访问调查法 | 第16页 |
| 1.5.3 案例研究法 | 第16-17页 |
| 1.6 创新点及不足之处 | 第17-18页 |
| 第2章 薪酬管理的概念与理论 | 第18-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-21页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第18-20页 |
| 2.1.2 薪酬管理 | 第20-21页 |
| 2.2 薪酬理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 工资差别理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第22页 |
| 2.2.3 效率工资理论 | 第22-24页 |
| 第3章 华建公司的薪酬管理现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 华建公司概况 | 第24页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第24页 |
| 3.2 华建公司薪酬管理现状 | 第24-26页 |
| 3.3 华建公司薪酬管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 缺乏正确的薪酬管理理念 | 第26页 |
| 3.3.2 薪酬结构与标准不合理 | 第26-27页 |
| 3.3.3 薪酬激励机制效果不理想 | 第27-28页 |
| 3.3.4 薪酬管理过程不透明 | 第28页 |
| 3.3.5 薪酬分配内部缺乏公平性 | 第28页 |
| 3.4 华建公司薪酬管理存在问题的原因分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 领导管理风格及历史原因导致 | 第28-29页 |
| 3.4.2 薪酬管理缺乏人力资本观念 | 第29页 |
| 3.4.3 薪酬体系设计缺乏科学性 | 第29-30页 |
| 3.4.4 没有建立科学考核管理体系 | 第30页 |
| 3.4.5 内部薪酬激励机制不完善 | 第30-31页 |
| 第4章 华建公司优化薪酬管理的对策 | 第31-46页 |
| 4.1 优化思路 | 第31-32页 |
| 4.2 优化原则 | 第32-34页 |
| 4.2.1 公平原则 | 第32-33页 |
| 4.2.2 激励原则 | 第33页 |
| 4.2.3 竞争原则 | 第33-34页 |
| 4.2.4 经济原则 | 第34页 |
| 4.3 薪酬管理优化的步骤 | 第34-44页 |
| 4.3.1 岗位分析与评价 | 第34-36页 |
| 4.3.2 薪酬市场调查 | 第36-37页 |
| 4.3.3 制定薪酬方案 | 第37-43页 |
| 4.3.4 薪酬内部测算 | 第43页 |
| 4.3.5 薪酬方案内部讨论 | 第43页 |
| 4.3.6 薪酬方案执行 | 第43-44页 |
| 4.4 薪酬管理优化的对策 | 第44-46页 |
| 4.4.1 树立以人为本的酬管理理念 | 第44页 |
| 4.4.2 建立具有竞争性的薪酬政策 | 第44页 |
| 4.4.3 设置以绩效为导向的薪酬结构 | 第44-45页 |
| 4.4.4 实行公开化的薪酬支付制度 | 第45页 |
| 4.4.5 积极引进内部薪酬监督机制 | 第45-46页 |
| 第5章 华建公司薪酬管理优化实施保障措施 | 第46-48页 |
| 5.1 组织保障 | 第46页 |
| 5.2 制度保障 | 第46-47页 |
| 5.3 人力保障 | 第47页 |
| 5.4 宣传沟通 | 第47-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简历 | 第53页 |
