| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容及研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 创新点 | 第13-15页 |
| 2 概念界定及国内外研究现状 | 第15-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 连锁孵化项目 | 第15-16页 |
| 2.1.2 投资人才 | 第16页 |
| 2.1.3 团队激励 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第17-22页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-20页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第20-22页 |
| 3 T公司连锁孵化项目投资人才激励状况分析 | 第22-29页 |
| 3.1 T公司基本情况分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 T公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.2 T公司投资人才特征分析 | 第23-24页 |
| 3.2 T公司连锁孵化项目投资人才激励问题与成因分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 激励问题 | 第24-26页 |
| 3.2.2 成因分析 | 第26-29页 |
| 4 T公司连锁孵化项目投资人才激励机制优化 | 第29-34页 |
| 4.1 建立股权激励机制 | 第29-30页 |
| 4.1.1 建立原始股权激励 | 第29-30页 |
| 4.1.2 建立投资项目股权激励 | 第30页 |
| 4.2 建立业务特征的薪酬激励体系 | 第30-31页 |
| 4.2.1 全业务流程分段激励 | 第30页 |
| 4.2.2 业务进阶激励 | 第30-31页 |
| 4.3 建立荣誉激励机制 | 第31-33页 |
| 4.3.1 职级晋升激励 | 第31-32页 |
| 4.3.2 荣誉勋章激励 | 第32-33页 |
| 4.4 建立弹性福利激励机制 | 第33-34页 |
| 5 激励机制的实施及效果评估 | 第34-43页 |
| 5.1 激励机制的实施 | 第34-35页 |
| 5.1.1 强化制度认知和文化宣导 | 第34-35页 |
| 5.1.2 推行任职资格体系 | 第35页 |
| 5.2 激励机制的效果评估 | 第35-43页 |
| 5.2.1 激励效果的测量指标 | 第35-36页 |
| 5.2.2 指标测量的手段和方法 | 第36页 |
| 5.2.3 结果分析与讨论 | 第36-43页 |
| 6 结论及展望 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |