| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 导言 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8页 |
| 第二节 问题的提出 | 第8-10页 |
| 第三节 本文的研究内容及思路 | 第10-11页 |
| 第二章 人力资源管理综述 | 第11-19页 |
| 第一节 人力资源管理的定义 | 第11-12页 |
| 第二节 人力资源管理的基本职能 | 第12-13页 |
| 第三节 人力资源管理的战略作用 | 第13-15页 |
| 一、丰富人力资本 | 第13-14页 |
| 二、增强组织价值 | 第14页 |
| 三、改变成本思维 | 第14-15页 |
| 第四节 人力资源管理面临的挑战 | 第15-19页 |
| 一、人力资源管理面临的挑战 | 第15-17页 |
| 二、新时代人力资源管理的特点 | 第17-19页 |
| 第三章 人力资源管理评价介绍 | 第19-27页 |
| 第一节 人力资源管理评价的具体内容 | 第19页 |
| 一、什么是人力资源管理评价 | 第19页 |
| 二、由谁进行人力资源管理评价 | 第19页 |
| 第二节 人力资源管理评价方法 | 第19-21页 |
| 一、组织综合评价指标体系中人力资源管理指标评析 | 第20页 |
| 二、已有的人力资源管理评价指标评析 | 第20-21页 |
| 第三节 人力资源管理评价的程序 | 第21-25页 |
| 一、收集分析硬性数据 | 第22-23页 |
| 二、程序分析 | 第23-25页 |
| 三、采集内部客户意见 | 第25页 |
| 第四节 人力资源管理评价的影响 | 第25-27页 |
| 第四章 人力资源管理评价指标体系的建立与标准化 | 第27-37页 |
| 第一节 评价指标体系建立的原则 | 第27-28页 |
| 一、科学性原则 | 第27页 |
| 二、系统化和系统优化原则 | 第27-28页 |
| 三、可比性原则 | 第28页 |
| 四、可操作性原则 | 第28页 |
| 五、目标导向原则 | 第28页 |
| 第二节 设计评价指标体系 | 第28-29页 |
| 第三节 优化评价指标体系 | 第29-30页 |
| 第四节 确定评价指标权重 | 第30-35页 |
| 一、确定准则层权重系数 | 第31-34页 |
| 二、确定各指标层（C）的综合权重 | 第34-35页 |
| 第五节 确定指标值的评价标准 | 第35-37页 |
| 第五章 人力资源管理评价指标体系的应用实例 | 第37-47页 |
| 第一节 常用评价方法 | 第37页 |
| 第二节 建立人力资源管理评价判定标准 | 第37-39页 |
| 一、组织评价专家组 | 第37-38页 |
| 二、确定指标分值和被评对象的总分值 | 第38页 |
| 三、根据评价结果做出人力资源管理体系有效性的定性评判 | 第38-39页 |
| 第三节 人力资源管理体系有效性评价应用实例 | 第39-47页 |
| 一、评价活动策划和前期准备 | 第39-40页 |
| 二、设计和优化指标体系 | 第40-42页 |
| 三、确定指标权重 | 第42-45页 |
| 四、有效性综合评价的结果 | 第45-47页 |
| 第六章 应用结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第50-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |