东莞威通公司技术型员工激励机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-22页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究及相关理论 | 第10-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究的理论基础 | 第14-18页 |
| 1.3 研究的内容和思路 | 第18-19页 |
| 1.4 研究的方法 | 第19-20页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第20-22页 |
| 2 东莞威通公司技术型员工激励机制现状分析 | 第22-30页 |
| 2.1 东莞威通公司简介 | 第22-23页 |
| 2.2 技术型员工概况 | 第23-25页 |
| 2.2.1 技术型员工的性别 | 第24页 |
| 2.2.2 技术型员工的年龄 | 第24-25页 |
| 2.2.3 技术型员工的文化程度 | 第25页 |
| 2.3 对技术型员工激励机制现状的分析 | 第25-30页 |
| 2.3.1 薪酬制度 | 第25-26页 |
| 2.3.2 绩效管理制度 | 第26-27页 |
| 2.3.3 福利制度 | 第27页 |
| 2.3.4 培训制度 | 第27-28页 |
| 2.3.5 企业文化特色 | 第28-29页 |
| 2.3.6 其他激励措施 | 第29-30页 |
| 3 东莞威通公司技术型员工激励机制存在的问题分析 | 第30-36页 |
| 3.1 人才流失现象比较严重 | 第30-32页 |
| 3.2 缺乏系统化的培训体系 | 第32-33页 |
| 3.3 激励方式比较单一且不规范 | 第33页 |
| 3.4 精神激励方式缺乏 | 第33-34页 |
| 3.5 绩效考核制度不完善 | 第34-36页 |
| 4 东莞威通公司技术型员工激励机制的优化设计 | 第36-48页 |
| 4.1 激励机制设计的原则 | 第36-38页 |
| 4.1.1 公平原则 | 第36页 |
| 4.1.2 以人为本原则 | 第36-37页 |
| 4.1.3 奖罚结合原则 | 第37页 |
| 4.1.4 及时和适度原则 | 第37-38页 |
| 4.1.5 精神激励与物质激励结合原则 | 第38页 |
| 4.2 激励机制设计框架 | 第38-40页 |
| 4.3 激励机制设计的主要内容 | 第40-45页 |
| 4.3.1 营造良好的企业环境 | 第40-41页 |
| 4.3.2 建立科学的薪酬体系 | 第41-42页 |
| 4.3.3 建立合理的绩效考核体系 | 第42-43页 |
| 4.3.4 建立完整的员工培训体系 | 第43-45页 |
| 4.4 激励机制设计的主要措施 | 第45-48页 |
| 4.4.1 物质激励 | 第45页 |
| 4.4.2 精神激励 | 第45-48页 |
| 5 东莞威通公司技术型员工激励机制运行的保障条件 | 第48-54页 |
| 5.1 给予技术型员工充分的自由 | 第48-49页 |
| 5.1.1 建立员工自我管理团队 | 第48页 |
| 5.1.2 推行弹性工作制 | 第48-49页 |
| 5.2 采取多样化的激励手段和技巧 | 第49-50页 |
| 5.2.1 将物质激励和精神激励相组合 | 第49页 |
| 5.2.2 将个体激励和团队激励相结合 | 第49页 |
| 5.2.3 将短期激励和长期激励相结合 | 第49-50页 |
| 5.3 采取不同的激励方式 | 第50-51页 |
| 5.4 建立规范健全的保障体系 | 第51页 |
| 5.4.1 建立规范的社会保险制度体系 | 第51页 |
| 5.4.2 建立健全的教育培训体系 | 第51页 |
| 5.5 建立顺畅的沟通与反馈体系 | 第51-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究的结论 | 第54页 |
| 6.2 存在的不足与展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 研究生期间发表的论文 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
