| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 绩效管理理论研究 | 第14-22页 |
| 1.2.1 绩效管理的内涵 | 第15-16页 |
| 1.2.2 绩效管理的流程 | 第16-17页 |
| 1.2.3 系统的绩效管理方法 | 第17-20页 |
| 1.2.4 国内外绩效管理的不同观点 | 第20-22页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 北京德威特公司绩效管理现状分析 | 第24-32页 |
| 2.1 公司基本情况介绍 | 第24-27页 |
| 2.1.1 公司的组织结构 | 第24-25页 |
| 2.1.2 公司的人力资源现状 | 第25页 |
| 2.1.3 公司人力资源管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.2 公司绩效管理现状 | 第27-30页 |
| 2.3 北京德威特公司现行绩效管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 2.3.1 绩效管理工作流程简单且制度建设工作缺乏 | 第30页 |
| 2.3.2 绩效考核指标过于简单且绩效考核内容不够全面 | 第30-31页 |
| 2.3.3 绩效结果运用单一且绩效导向存在偏差 | 第31-32页 |
| 第3章 北京德威特公司绩效管理改进方案设计 | 第32-48页 |
| 3.1 绩效管理改进方案设计的目标 | 第32-33页 |
| 3.1.1 为实现企业战略目标服务 | 第32页 |
| 3.1.2 为做出科学的决策服务 | 第32页 |
| 3.1.3 为加强全面质量管理服务 | 第32页 |
| 3.1.4 为降低时间成本服务 | 第32-33页 |
| 3.1.5 为促进员工发展服务 | 第33页 |
| 3.2 绩效管理改进方案设计的原则 | 第33-35页 |
| 3.2.1 战略相符原则 | 第33-34页 |
| 3.2.2 公开公平和客观原则 | 第34页 |
| 3.2.3 实用性和可操作性原则 | 第34-35页 |
| 3.2.4 协调和发展性原则 | 第35页 |
| 3.3 绩效管理改进方案的设计 | 第35-48页 |
| 3.3.1 绩效管理支持系统的设计 | 第35-38页 |
| 3.3.2 绩效管理计划系统的设计 | 第38-48页 |
| 第4章 北京德威特公司绩效管理改进方案实施与保障 | 第48-67页 |
| 4.1 绩效管理改进方案的导入 | 第48-49页 |
| 4.1.1 设置绩效管理组织机构并明确职责权限 | 第48页 |
| 4.1.2 革新公司内部薪酬体系并增设绩效工资 | 第48-49页 |
| 4.1.3 召开绩效管理动员大会并开展宣传培训 | 第49页 |
| 4.2 绩效管理改进方案的实施建议与步骤 | 第49-60页 |
| 4.2.1 绩效管理改进方案的实施建议 | 第49-54页 |
| 4.2.2 绩效管理改进方案的实施步骤 | 第54-60页 |
| 4.3 绩效管理改进方案实施保障 | 第60-66页 |
| 4.3.1 分工明晰的组织保障 | 第61-63页 |
| 4.3.2 企业文化保障 | 第63页 |
| 4.3.3 岗位分析保障 | 第63-64页 |
| 4.3.4 物质保障 | 第64页 |
| 4.3.5 人员保障 | 第64-65页 |
| 4.3.6 制度保障 | 第65-66页 |
| 4.4 绩效管理实施效果预测 | 第66-67页 |
| 4.4.1 对公司战略的把握更加到位且做出的决策更加科学 | 第66页 |
| 4.4.2 绩效管理贯彻全面质量管理思想且节省了时间成本 | 第66页 |
| 4.4.3 员工工作积极性增强且自身取得了良好的发展 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
