JZ公司加油站员工的薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义及目的 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究思路与结构 | 第10-11页 |
| 2 薪酬管理理论依据 | 第11-17页 |
| 2.1 薪酬的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 传统的薪酬和现代的薪酬 | 第11页 |
| 2.1.2 广义的薪酬和狭义的薪酬 | 第11页 |
| 2.1.3 内在的薪酬和外在的薪酬 | 第11-12页 |
| 2.2 薪酬的构成 | 第12-13页 |
| 2.2.1 基本薪酬 | 第12-13页 |
| 2.2.2 可变薪酬 | 第13页 |
| 2.2.3 福利 | 第13页 |
| 2.3 薪酬设计的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.3.1 工资决定理论 | 第13页 |
| 2.3.2 需要层次理论 | 第13-14页 |
| 2.3.3 公平理论 | 第14-15页 |
| 2.3.4 双因素理论 | 第15页 |
| 2.3.5 利润分享理论 | 第15页 |
| 2.4 薪酬体系优化设计的原则 | 第15-17页 |
| 3 JZ公司加油站员工薪酬现状及问题 | 第17-30页 |
| 3.1 JZ公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.1 企业现状概述 | 第17页 |
| 3.1.2 JZ公司组织结构图 | 第17-18页 |
| 3.1.3 JZ公司加油站员工构成 | 第18页 |
| 3.2 JZ公司加油站员工现行的薪酬现状 | 第18-19页 |
| 3.2.1 薪资等级体系与薪酬结构 | 第18-19页 |
| 3.2.2 薪酬考核机制 | 第19页 |
| 3.3 JZ公司加油站基层员工薪酬体系存在的问题 | 第19-30页 |
| 3.3.1 调查问卷 | 第20-25页 |
| 3.3.2 访谈 | 第25-27页 |
| 3.3.3 JZ公司加油站员工薪酬体系存在的问题 | 第27-30页 |
| 4 JZ公司加油站员工薪酬体系优化设计 | 第30-36页 |
| 4.1 JZ公司加油站员工薪酬体系优化设计的思路 | 第30-31页 |
| 4.1.1 保证体现岗位的公平性 | 第30页 |
| 4.1.2 增强同行业内外的竞争性 | 第30-31页 |
| 4.1.3 加强业务发展的激励性 | 第31页 |
| 4.1.4 保证薪酬制度的合法性 | 第31页 |
| 4.2 薪酬体系优化设计方案 | 第31-36页 |
| 4.2.1 明确薪酬体系 | 第31-32页 |
| 4.2.2 完善薪酬等级划分 | 第32-33页 |
| 4.2.3 完善绩效薪酬 | 第33-34页 |
| 4.2.4 明确津贴、加班费和福利政策 | 第34-36页 |
| 5 JZ公司加油站员工薪酬体系有效实施的保障 | 第36-43页 |
| 5.1 得到管理者的重视和公司文化支持 | 第36-37页 |
| 5.2 做好宣传工作，提高员工认知度 | 第37页 |
| 5.3 建立行之有效的绩效考核管理制度 | 第37-40页 |
| 5.3.1 保持动态调整 | 第37-38页 |
| 5.3.2 做好成本的总体、动态把控 | 第38页 |
| 5.3.3 考核管理的工作要求 | 第38-39页 |
| 5.3.4 设立考核委员会 | 第39-40页 |
| 5.4 加强员工培训，倡导薪酬文化理念 | 第40-42页 |
| 5.4.1 做好加油站基层人员的培训工作 | 第40页 |
| 5.4.2 做好加油站经理的培训工作 | 第40-41页 |
| 5.4.3 倡导并培养薪酬文化 | 第41-42页 |
| 5.5 持续改进 | 第42-43页 |
| 5.5.1 考虑销量也要考虑劳动强度 | 第42页 |
| 5.5.2 细化二次分配 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
