外资企业人才流失现状分析及对策研究--以X公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路和内容结构 | 第8-10页 |
| 第二章 外资企业的发展历程 | 第10-18页 |
| 2.1 外资企业及其特征 | 第10页 |
| 2.2 外资企业在中国的发展历程 | 第10-12页 |
| 2.2.1 中国政府对外资企业的政策变化 | 第10-11页 |
| 2.2.2 外企在中国国民经济中的贡献和地位变化 | 第11-12页 |
| 2.3 外资企业面临的发展瓶颈—人才流失 | 第12-18页 |
| 2.3.1 人才流失类别及衡量指标 | 第12-13页 |
| 2.3.2 人才流失相关理论模型 | 第13-16页 |
| 2.3.3 外资企业人才流失状况 | 第16-18页 |
| 第三章 目前国内企业人才流失概述 | 第18-23页 |
| 3.1 国内企业员工离职现状 | 第18-21页 |
| 3.1.1 员工整体离职情况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 离职率行业差异性 | 第19页 |
| 3.1.3 离职率各企业性质差异性 | 第19-20页 |
| 3.1.4 离职率城市差异性差异 | 第20页 |
| 3.1.5 离职率各职能差异性 | 第20-21页 |
| 3.1.6 离职率各职位等级差异性 | 第21页 |
| 3.2 员工离职流动趋向 | 第21-23页 |
| 第四章 X公司人才流失分析 | 第23-36页 |
| 4.1 X公司背景介绍 | 第23-25页 |
| 4.2 X公司人员离职数据分析 | 第25-26页 |
| 4.3 X公司人才流失与人力成本重置 | 第26-28页 |
| 4.4 X公司高离职率的原因分析 | 第28-36页 |
| 4.4.1 外企员工的特性 | 第28-29页 |
| 4.4.2 企业规模----职业发展空间和潜力 | 第29-30页 |
| 4.4.3 外企管理模式 | 第30-32页 |
| 4.4.4 外企文化冲突和文化建设 | 第32-33页 |
| 4.4.5 人力资源规划与人才的需求脱节 | 第33-36页 |
| 第五章 外企降低人才流失比率的应对措施 | 第36-48页 |
| 5.1 选择适用的用人原则,树立全面的用人观 | 第36-37页 |
| 5.2 解决好员工入职初期高离职率问题 | 第37-39页 |
| 5.3 为优秀员工提供多重职业生涯选择 | 第39-41页 |
| 5.4 把员工培训融入企业发展 | 第41-43页 |
| 5.5 做好知识资产的延续性管理 | 第43-45页 |
| 5.6 加强人力资源信息管理 | 第45-46页 |
| 5.7 下功夫做好文化整合 | 第46-48页 |
| 第六章 结束语 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
