| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法、内容及思路 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 相关概念界定与理论综述 | 第15-24页 |
| 2.1 知识型员工 | 第15-17页 |
| 2.1.1 知识型员工的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 知识型员工的特点和需求特征 | 第16-17页 |
| 2.2 相关激励理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第17-20页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3 薪酬激励的基本理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 国内外关于薪酬的定义研究 | 第21-22页 |
| 2.3.2 薪酬的构成 | 第22-23页 |
| 2.3.3 相关薪酬理论 | 第23-24页 |
| 第3章 JS翻译公司知识型员工薪酬激励现状及问题分析 | 第24-37页 |
| 3.1 JS翻译公司基本概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 JS翻译公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 JS翻译公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 JS翻译公司员工及学历构成 | 第25页 |
| 3.1.4 JS翻译公司员工流动状况 | 第25-26页 |
| 3.2 JS翻译公司知识型员工薪酬激励现状 | 第26-33页 |
| 3.2.1 JS翻译公司薪酬构成 | 第26-27页 |
| 3.2.2 JS翻译公司知识型员工具体薪酬方案 | 第27-28页 |
| 3.2.3 JS翻译公司知识型员工薪酬满意度调查 | 第28-33页 |
| 3.3 JS翻译公司知识型员工薪酬激励问题分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 缺乏战略导向性 | 第33-34页 |
| 3.3.2 薪酬水平偏低 | 第34页 |
| 3.3.3 薪酬结构不合理 | 第34-35页 |
| 3.3.4 计酬方式不完善 | 第35-36页 |
| 3.3.5 职业通道狭窄 | 第36-37页 |
| 第4章 JS翻译公司知识型员工薪酬激励的优化 | 第37-51页 |
| 4.1 JS翻译公司知识型员工薪酬激励优化的原则和思路 | 第37-38页 |
| 4.1.1 JS翻译公司知识型员工薪酬激励优化的基本原则 | 第37页 |
| 4.1.2 JS翻译公司知识型员工薪酬激励优化的基本思路 | 第37-38页 |
| 4.2 JS翻译公司知识型员工薪酬激励优化的依据 | 第38-40页 |
| 4.2.1 运用的理论基础 | 第38-39页 |
| 4.2.2 借鉴的实践经验 | 第39-40页 |
| 4.3 JS翻译公司知识型员工薪酬激励优化方案 | 第40-48页 |
| 4.3.1 明确薪酬发展战略 | 第40-41页 |
| 4.3.2 适度提高知识型员工薪酬水平 | 第41-42页 |
| 4.3.3 建立体现动态的知识型员工薪酬结构 | 第42-45页 |
| 4.3.4 完善计酬方式 | 第45-47页 |
| 4.3.5 注重知识型员工的职业发展 | 第47-48页 |
| 4.4 JS翻译公司知识型员工薪酬激励的保障实施 | 第48-49页 |
| 4.4.1 建立全方位的沟通机制 | 第48页 |
| 4.4.2 建立现代企业治理结构 | 第48-49页 |
| 4.4.3 建立规范科学合理的绩效评估体制,完善约束机制 | 第49页 |
| 4.5 优化方案中可能出现的问题及应对 | 第49-51页 |
| 4.5.1 绩效考核的问题与应对 | 第49-50页 |
| 4.5.2 沟通及薪酬预算的问题与应对 | 第50-51页 |
| 第5章 总结与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论与展望 | 第51页 |
| 5.2 创新点 | 第51-52页 |
| 5.3 研究不足之处 | 第52-53页 |
| 附录A | 第53-55页 |
| 附录B | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
