摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 选题依据 | 第10页 |
1.2 研究目的 | 第10页 |
1.3 研究意义 | 第10页 |
1.4 中国竞技体育职业化发展的研究 | 第10-12页 |
1.4.1 竞技体育职业化的原因 | 第11页 |
1.4.2 制约我国体育职业化发展的主要因素 | 第11-12页 |
1.5 国内外羽毛球职业联赛的研究 | 第12-13页 |
1.5.1 国内羽毛球职业联赛的雏形 | 第12页 |
1.5.2 国内羽毛球俱乐部联赛发展研究 | 第12-13页 |
1.5.3 国外羽毛球职业联赛的现状研究 | 第13页 |
1.6 SWOT分析法体育领域的应用 | 第13-16页 |
第2章 研究对象与方法 | 第16-20页 |
2.1 研究对象 | 第16页 |
2.2 研究方法 | 第16-20页 |
2.2.1 文献资料法 | 第16页 |
2.2.2 访谈法 | 第16页 |
2.2.3 问卷调查法 | 第16-17页 |
2.2.4 数理统计法 | 第17-18页 |
2.2.5 SWOT分析法 | 第18-20页 |
第3章 分析与讨论 | 第20-40页 |
3.1 中国职业体育的发展 | 第20-21页 |
3.1.1 中国竞技体育职业化的趋势 | 第20页 |
3.1.2 中国职业体育俱乐部的类型 | 第20-21页 |
3.2 中国羽毛球俱乐部超级联赛的发展现状 | 第21-23页 |
3.2.1 中国羽毛球俱乐部超级联赛的的发展历程回顾 | 第21-22页 |
3.2.2 中国羽毛球俱乐部超级联赛的管理体制与组织结构 | 第22-23页 |
3.2.3 羽超联赛职业化还处于初级阶段 | 第23页 |
3.3 对中国羽毛球俱乐部超级联赛现状的SWOT分析 | 第23-40页 |
3.3.1 羽超联赛的优势 | 第23-27页 |
3.3.2 羽超联赛的劣势 | 第27-31页 |
3.3.3 羽超联赛的发展机会 | 第31-34页 |
3.3.4 羽超联赛的发展威胁 | 第34-36页 |
3.3.5 通过SWOT分析法对羽超联赛进行态势分析 | 第36-40页 |
第4章 羽超联赛的发展对策研究 | 第40-44页 |
4.1 关于羽超联赛主办方的策略 | 第40-41页 |
4.1.1 转变羽超联赛主办方的角色 | 第40页 |
4.1.2 普及地方电视台代替央视体育的媒体运作方式 | 第40-41页 |
4.1.3 加大门票的设计与销售力度 | 第41页 |
4.1.4 建立和羽超联赛相配套的后备人才队伍 | 第41页 |
4.2 关于羽超俱乐部发展的策略 | 第41-42页 |
4.2.1 明确俱乐部的产权关系,完善管理体制 | 第41-42页 |
4.2.2 建立完善的法规制度监管羽超俱乐部 | 第42页 |
4.2.3 转变羽超俱乐部的经营理念 | 第42页 |
4.3 关于羽超联赛引进赞助商的策略 | 第42-43页 |
4.3.1 充分发挥中介机构和经纪人的作用 | 第42页 |
4.3.2 放宽羽超联赛的赞助门槛 | 第42-43页 |
4.4 关于羽超运动员的发展策略 | 第43-44页 |
4.4.1 运动员的奖金与其个人绩效挂钩 | 第43页 |
4.4.2 羽超运动员逐步走向市场 | 第43-44页 |
第5章 结论与建议 | 第44-46页 |
5.1 结论 | 第44页 |
5.2 建议 | 第44-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
附录A 关于中国羽毛球俱乐部超级联赛现状的调查问卷 | 第48-50页 |
附录B 运动员访谈提纲 | 第50-52页 |
附录C 羽超评论员刘笛的访谈提纲 | 第52-54页 |
附录D 访谈人员介绍 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-58页 |
作者简介 | 第58-60页 |
攻读学位期间发表的论著及获奖情况 | 第60页 |