| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的理论基础及文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 薪酬理论研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 薪酬管理理论研究 | 第14页 |
| 1.2.3 薪酬管理设计理论研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 西城实业集团员工薪酬管理现状与分析 | 第18-32页 |
| 2.1 公司发展概况 | 第18-19页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 公司战略规划 | 第19页 |
| 2.2 公司员工薪酬管理现状 | 第19-28页 |
| 2.2.1 公司人力资源和组织结构 | 第19-20页 |
| 2.2.2 公司工作岗位分析 | 第20-23页 |
| 2.2.3 公司薪酬调查 | 第23-26页 |
| 2.2.4 员工薪酬满意度调查 | 第26-27页 |
| 2.2.5 员工现有薪酬管理 | 第27-28页 |
| 2.3. 集团员工现有薪酬管理存在的问题及原因分析 | 第28-32页 |
| 2.3.1 集团现有薪酬管理的诊断 | 第28-29页 |
| 2.3.2 集团现在薪酬管理设计存在的问题 | 第29-30页 |
| 2.3.3 现有薪酬管理设计存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 第3章 西城实业集团员工薪酬管理改进方案 | 第32-50页 |
| 3.1 西城实业集团员工职位评价 | 第32-37页 |
| 3.1.1 职位评价具体步骤 | 第32-36页 |
| 3.1.2 职位评价结果 | 第36-37页 |
| 3.2 西城实业集团员工薪酬结构 | 第37-42页 |
| 3.2.1 固定工资 | 第38-39页 |
| 3.2.2 变动工资 | 第39-40页 |
| 3.2.3 福利与津贴 | 第40-41页 |
| 3.2.4 工资比例构成与工资晋级规定 | 第41-42页 |
| 3.3 员工薪酬方案的改进设计 | 第42-48页 |
| 3.3.1 管理层的薪酬方案 | 第43页 |
| 3.3.2 销售人员的薪酬方案 | 第43-45页 |
| 3.3.3 技术员的薪酬方案 | 第45-46页 |
| 3.3.4 生产人员的薪酬方案 | 第46-47页 |
| 3.3.5 辅助人员的薪酬方案 | 第47-48页 |
| 3.4 逐步完善薪酬方案 | 第48-50页 |
| 第4章 西城实业集团员工薪酬管理改进方案实施 | 第50-54页 |
| 4.1 薪酬管理改进方案实施的影响因素 | 第50页 |
| 4.1.1 改进方案实施的外部影响因素 | 第50页 |
| 4.1.2 改进方案实施的内部影响因素 | 第50页 |
| 4.2 薪酬管理改进方案实施的保障措施 | 第50-53页 |
| 4.2.1 加强宣传统一认识 | 第50-51页 |
| 4.2.2 设置薪酬改进的专门机构 | 第51页 |
| 4.2.3 优化构建绩效考核制度 | 第51-52页 |
| 4.2.4 完善统计和财务工作 | 第52页 |
| 4.2.5 提升企业文化建设 | 第52-53页 |
| 4.3 薪酬管理改进方案实施效果 | 第53-54页 |
| 4.3.1 员工满意度的提升 | 第53页 |
| 4.3.2 薪酬的内外部公平性获得肯定与体现 | 第53页 |
| 4.3.3 薪酬结构和形式单一问题有所改善 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 A 湖南西城实业集团员工薪酬满意度调查问卷 | 第59-64页 |