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TD电子郴州有限公司新生代员工非物质激励机制研究

摘要第3-5页
Abstract第5-7页
1 绪论第12-22页
    1.1 论文研究背景和意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 文献综述第13-19页
        1.2.1 新生代员工第13-15页
        1.2.2 非物质激励第15-17页
        1.2.3 新生代员工非物质激励第17-19页
    1.3 相关概念界定第19页
        1.3.1 新生代员工第19页
        1.3.2 非物质激励第19页
    1.4 研究方法和内容第19-22页
        1.4.1 研究方法第19-20页
        1.4.2 研究内容第20-21页
        1.4.3 基本框架第21-22页
2 相关激励理论第22-25页
    2.1 马斯洛需要层次理论第22页
    2.2 双因素理论第22-23页
    2.3 麦克利兰的成就需要理论第23-25页
3 新生代员工的成长环境和特征第25-33页
    3.1 新生代员工的成长坏境第25-27页
        3.1.1 新生代员工成长的宏观环境第25-27页
        3.1.2 新生代员工成长的微观环境第27页
    3.2 新生代员工的特征第27-33页
        3.2.1 新生代员工的个性特征第27-30页
        3.2.2 新生代员工的职业特征第30-33页
4 TD电子郴州有限公司新生代员工非物质激励现状及问题分析第33-46页
    4.1 TD电子郴州有限公司简介第33页
    4.2 TD电子郴州有限公司员工结构第33-36页
    4.3 TD电子郴州有限公司新生代员工非物质激励现状调查分析第36-42页
        4.3.1 非物质激励满意度调查第36-40页
        4.3.2 新生代员工需求调查第40-42页
    4.4 TD电子郴州有限公司新生代员工非物质激励现状中存在的问题第42-44页
    4.5 TD电子郴州有限公司新生代员工非物质激励存在问题的原因分析第44-46页
5 TD电子郴州有限公司新生代员工非物质激励机制的优化第46-56页
    5.1 指导原则第46-48页
    5.2 具体建议和措施第48-56页
        5.2.1 加强个人成就激励第48-52页
        5.2.2 重视运用情感激励第52-54页
        5.2.3 完善企业文化激励第54-56页
6 TD电子郴州有限公司新生代人员非物质激励机制的运行保障第56-61页
    6.1 完善招聘环节第56-57页
    6.2 健全绩效考核体系第57-58页
    6.3 转变管理者理念和管理方式第58-61页
结束语第61-62页
参考文献第62-65页
附录第65-67页
致谢第67-68页

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