摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
1. 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-14页 |
1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
1.1.2 研究的目的 | 第11-12页 |
1.1.3 研究的意义 | 第12-14页 |
1.2 国内外研究综述 | 第14-16页 |
1.2.1 国外相关研究 | 第14-15页 |
1.2.2 国内相关研究 | 第15-16页 |
1.3 研究内容和方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
2. 主要概念及相关理论 | 第18-25页 |
2.1 主要内涵、特点及概念 | 第18-19页 |
2.1.1 建筑企业核心员工的内涵 | 第18页 |
2.1.2 职业生涯管理的概念及内容 | 第18-19页 |
2.2 职业生涯管理相关理论 | 第19-25页 |
2.2.1 马斯洛的需要层次理论 | 第19-20页 |
2.2.2 职业生涯发展阶段理论 | 第20-21页 |
2.2.3 职业发展路径理论 | 第21-24页 |
2.2.4 职业锚理论 | 第24-25页 |
3. DS企业核心员工职业生涯管理现状分析 | 第25-42页 |
3.1 DS企业基本概况 | 第25-27页 |
3.1.1 DS建筑企业简介 | 第25页 |
3.1.2 DS企业管理构架 | 第25-26页 |
3.1.3 DS企业核心员工的特点 | 第26-27页 |
3.2 对DS企业核心员工职业生涯管理现状的问卷调查与结果分析 | 第27-36页 |
3.2.1 问卷设计与样本分析 | 第27-28页 |
3.2.2 调查数据统计 | 第28-31页 |
3.2.3 DS调查结果分析 | 第31-36页 |
3.3 DS企业核心员工职业生涯管理现状与建筑行业现状的比较分析 | 第36-42页 |
4. DS企业核心员工职业生涯管理存在的问题及其原因 | 第42-47页 |
4.1 DS企业核心员工职业生涯管理存在的问题 | 第42-44页 |
4.1.1 制度支持不够,员工缺乏安全感 | 第42页 |
4.1.2 职业生涯管理模式陈旧,职业发展通道不平衡 | 第42-43页 |
4.1.3 薪酬水平低于核心员工心理预期,收入分配不公平 | 第43页 |
4.1.4 核心员工职业生涯目标不明晰,发展前景模糊 | 第43页 |
4.1.5 企业文化不突出,软环境欠佳 | 第43-44页 |
4.2 DS企业核心员工职业生涯管理存在问题的原因 | 第44-47页 |
4.2.1 职业生涯管理体制不健全、不规范 | 第44页 |
4.2.2 核心人员的职业发展通道设置不科学 | 第44页 |
4.2.3 薪酬体系不健全 | 第44-45页 |
4.2.4 核心员工职业生涯发展阶段性规划缺失 | 第45页 |
4.2.5 企业文化不利于员工职业发展 | 第45-47页 |
5. 解决DS企业核心员工职业生涯管理问题的对策建议 | 第47-57页 |
5.1 加强组织整体管理系统的配合 | 第47-49页 |
5.1.1 完善职业生涯相关基本制度 | 第47页 |
5.1.2 建立职业生涯管理信息系统 | 第47-48页 |
5.1.3 建立个人申报跟踪制度 | 第48页 |
5.1.4 建立与完善员工培训与开发体系 | 第48-49页 |
5.2 拓展员工职业发展通道 | 第49-52页 |
5.2.1 员工横向通道设计 | 第49-50页 |
5.2.2 员工纵向通道设计 | 第50-51页 |
5.2.3 多重通道设计 | 第51-52页 |
5.3 建立基于职业生涯规划的绩效管理及薪酬政策 | 第52-53页 |
5.3.1 建立基于职业生涯规划的绩效管理 | 第52页 |
5.3.2 制定基于职业生涯规划的薪酬政策 | 第52-53页 |
5.4 制定核心员工不同阶段职业生涯管理规划 | 第53-55页 |
5.4.1 核心员工职业生涯早期规划 | 第53-54页 |
5.4.2 核心员工职业生涯中期规划 | 第54-55页 |
5.4.3 核心员工职业生涯后期规划 | 第55页 |
5.5 构建“以人为本”的企业文化 | 第55-57页 |
6. 结论与展望 | 第57-59页 |
6.1 研究结论 | 第57页 |
6.2 研究局限 | 第57-58页 |
6.3 研究展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
附录 | 第62-65页 |
致谢 | 第65-66页 |