H公司人才流失案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法及思路 | 第8-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-19页 |
| 2.1 公司简介 | 第9-10页 |
| 2.2 行业背景 | 第10-14页 |
| 2.3 管理问题描述 | 第14-19页 |
| 2.3.1 公司元老的背叛 | 第14-15页 |
| 2.3.2 中层管理者间的战争 | 第15-17页 |
| 2.3.3 新聘员工的困惑 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-30页 |
| 3.1 理论依据 | 第19-26页 |
| 3.1.1 人才流失概念及基本模型 | 第19-22页 |
| 3.1.2 激励理论 | 第22-25页 |
| 3.1.3 职业生涯管理 | 第25-26页 |
| 3.2 原因分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 薪酬制度不合理 | 第26-27页 |
| 3.2.2 绩效考核不合理 | 第27-28页 |
| 3.2.3 企业文化建设不足 | 第28-29页 |
| 3.2.4 忽视职业生涯管理 | 第29-30页 |
| 4 结论与建议 | 第30-36页 |
| 4.1 建立公平合理的薪酬体系 | 第30-31页 |
| 4.2 建立完善的绩效考核体系 | 第31-32页 |
| 4.3 建设具有凝聚力的企业文化 | 第32-33页 |
| 4.4 建立员工职业生涯管理体系 | 第33-36页 |
| 5 论文小结 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |
