| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文所采用的研究方法和研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文的研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 论文的研究内容 | 第12-14页 |
| 2 供应链管理的概念及相关理论 | 第14-22页 |
| 2.1 供应链的定义和组成 | 第14-15页 |
| 2.2 供应链管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.3 价值链理论 | 第16-17页 |
| 2.4 业务外包理论 | 第17-18页 |
| 2.5 核心能力理论 | 第18-20页 |
| 2.6 供应链的集成优化理论 | 第20-22页 |
| 3 长城开发深圳有限公司的供应链管理现状分析 | 第22-41页 |
| 3.1 长城开发深圳有限公司简要介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 长城开发深圳有限公司供应链的构成分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 长城开发供应链管理模式 | 第23-24页 |
| 3.2.2 长城开发供应链管理组成 | 第24-28页 |
| 3.3 长城开发公司供应链的组织结构和业务流程 | 第28-30页 |
| 3.4 长城开发深圳有限公司供应链管理存在的问题分析 | 第30-41页 |
| 3.4.1 客户询价订单的报价环节的问题分析 | 第31-33页 |
| 3.4.2 供应商管理方面存在的问题分析 | 第33-34页 |
| 3.4.3 库存管理方面的问题分析 | 第34-37页 |
| 3.4.4 长城开发生产管理中存在的问题分析 | 第37-39页 |
| 3.4.5 信息管理方面的问题 | 第39-41页 |
| 4 长城开发深圳有限公司供应链的优化 | 第41-51页 |
| 4.1 长城开发供应链的业务流程优化 | 第41-48页 |
| 4.1.1 物料需求中供应链的计划与控制的改善 | 第41-43页 |
| 4.1.2 供应商的选择管理和评估分类 | 第43-44页 |
| 4.1.3 生产管理中车间5S及生产模式的改善 | 第44-46页 |
| 4.1.4 仓库管理流程的优化 | 第46-48页 |
| 4.2 长城开发供应链管理信息系统的优化 | 第48页 |
| 4.2.1 产品报价信息系统的建立 | 第48页 |
| 4.2.2 设置采购物料的成套发货系统管理 | 第48页 |
| 4.3 长城开发公司供应链优化的标准化和控制 | 第48-51页 |
| 5 保障措施 | 第51-53页 |
| 5.1 加强公司供应链管理人才队伍和信息化建设 | 第51页 |
| 5.2 完善供应商的评价选择、绩效评估体系 | 第51页 |
| 5.3 重组业务流程,整体规划分销与配送 | 第51-52页 |
| 5.4 财务业务一体化,注重成本分析 | 第52页 |
| 5.5 实现生产与物流一体化 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |