| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外绩效管理体系研究概述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外绩效管理研究概述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内绩效管理概述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究对象与方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究思路 | 第13-14页 |
| 第二章 概念界定与相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 概念界定 | 第14-17页 |
| 2.1.1 绩效管理 | 第14-16页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第16-17页 |
| 2.1.3 考核指标 | 第17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 目标管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第18-20页 |
| 第三章 Y国有企业绩效管理现状分析 | 第20-34页 |
| 3.1 企业概况 | 第20-21页 |
| 3.2 人员结构分析 | 第21-22页 |
| 3.3 技术研究人员工作特点分析 | 第22-23页 |
| 3.4 Y国有企业技术研究人员绩效管理现状分析 | 第23-26页 |
| 3.4.1 Y国有企业现有绩效管理体系 | 第23-24页 |
| 3.4.2 Y国有企业技术研究人员绩效考核办法 | 第24-26页 |
| 3.5 Y国有企业绩效管理现状调查 | 第26-27页 |
| 3.6 Y国有企业技术研究人员绩效管理体系存在的主要问题 | 第27-34页 |
| 3.6.1 绩效管理的概念模糊 | 第27-28页 |
| 3.6.2 绩效管理计划制定不合理 | 第28-29页 |
| 3.6.3 绩效实施过程缺少指导性 | 第29页 |
| 3.6.4 绩效考核过程形式化 | 第29-30页 |
| 3.6.5 绩效考核沟通不到位 | 第30-32页 |
| 3.6.6 绩效考核结果运用过于单一 | 第32-34页 |
| 第四章 Y国有企业技术研究人员绩效管理体系的设计 | 第34-58页 |
| 4.1 绩效管理体系设计总体思路与原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 设计总体思路 | 第34页 |
| 4.1.2 绩效管理体系的定位 | 第34-35页 |
| 4.1.3 建立绩效管理体系的原则 | 第35-36页 |
| 4.2 Y国有企业技术研究人员绩效管理体系优化的对策 | 第36-58页 |
| 4.2.1 考核指标体系优化 | 第36-51页 |
| 4.2.2 科学制定绩效计划 | 第51页 |
| 4.2.3 及时进行绩效实施辅导 | 第51-52页 |
| 4.2.4 适当分配主体权限 | 第52-54页 |
| 4.2.5 丰富考核结果反馈内容 | 第54-55页 |
| 4.2.6 科学运用绩效考核结果 | 第55-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
| 1. 基本情况 | 第64页 |
| 2. 教育背景 | 第64页 |