CW集团营销内部审计改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 内部审计发展研究 | 第14-17页 |
| 1.2.2 营销内部审计研究 | 第17-18页 |
| 1.2.3 文献评论 | 第18-19页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第19-21页 |
| 第2章 内部审计相关理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 受托经济责任理论 | 第21页 |
| 2.2 内部审计目标理论 | 第21-23页 |
| 2.3 风险管理与内部审计 | 第23-26页 |
| 2.3.1 风险管理理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 风险导向内部审计理论 | 第24-26页 |
| 2.3.3 风险管理审计与风险导向审计 | 第26页 |
| 2.4 营销内部审计的界定 | 第26-27页 |
| 第3章 CW集团营销内部审计现状 | 第27-41页 |
| 3.1 CW集团及内部审计部门简介 | 第27-30页 |
| 3.1.1 CW集团基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 CW集团内部审计部门 | 第28-30页 |
| 3.2 CW集团营销内部审计概况 | 第30-33页 |
| 3.2.1 CW集团营销内部审计地位 | 第30-31页 |
| 3.2.2 CW集团营销内部审计项目的同质性 | 第31-33页 |
| 3.3 CW集团营销内部审计审计流程及结果 | 第33-41页 |
| 3.3.1 X办事处营销内部审计流程 | 第33-39页 |
| 3.3.2 X办事处营销内部审计结果 | 第39-41页 |
| 第4章 CW集团营销内部审计存在问题及原因分析 | 第41-52页 |
| 4.1 CW集团营销内部审计存在的问题 | 第41-47页 |
| 4.1.1 缺乏风险管理意识和风险评估程序 | 第41-42页 |
| 4.1.2 审计流程不规范且审计方法落后 | 第42-44页 |
| 4.1.3 审计报告结论不够全面 | 第44-45页 |
| 4.1.4 与被审计单位缺乏良好的沟通 | 第45页 |
| 4.1.5 审计队伍素质不够且缺乏活力 | 第45-46页 |
| 4.1.6 对审计项目的绩效的评价维度单一 | 第46-47页 |
| 4.2 CW集团营销内部审计问题的原因分析 | 第47-52页 |
| 4.2.1 内部审计理念未及时转变 | 第47-48页 |
| 4.2.2 内部审计资源配置不到位 | 第48-50页 |
| 4.2.3 集团内部审计制度更新缓慢 | 第50-52页 |
| 第5章 CW集团营销内部审计的改进方案 | 第52-65页 |
| 5.1 CW集团营销内部审计的改进目标 | 第52页 |
| 5.2 CW集团营销内部审计改进的实施措施 | 第52-62页 |
| 5.2.1 重视营销内部审计的风险管理活动 | 第52-56页 |
| 5.2.2 优化内部审计流程和内部审计方法 | 第56-57页 |
| 5.2.3 丰富营销内部审计报告结论 | 第57-58页 |
| 5.2.4 改善与被审计单位的审计沟通 | 第58-59页 |
| 5.2.5 加强营销内部审计队伍建设 | 第59-60页 |
| 5.2.6 完善营销内部审计绩效评价指标体系 | 第60-62页 |
| 5.3 CW集团营销内部审计改进的保障措施 | 第62-65页 |
| 5.3.1 组织文化保障 | 第62-63页 |
| 5.3.2 制度更新保障 | 第63页 |
| 5.3.3 信息化建设保障 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
