| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究框架 | 第9-11页 |
| 1.4 本文创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第12-29页 |
| 2.1 领导理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1.1 领导特质理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 领导行为理论 | 第14-16页 |
| 2.1.3 领导权变理论 | 第16-17页 |
| 2.1.4 综合与多元发展 | 第17-20页 |
| 2.2 权力距离综述 | 第20-28页 |
| 2.2.1 权力理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 权力距离概念 | 第22页 |
| 2.2.3 权力距离相关研究综述 | 第22-28页 |
| 2.3 权力距离与企业领导风格综述 | 第28-29页 |
| 第三章 权力距离对企业领导风格影响机理分析 | 第29-34页 |
| 3.1 中国社会权力距离的影响因素 | 第29-32页 |
| 3.1.1 文化传统 | 第29-30页 |
| 3.1.2 社会制度 | 第30页 |
| 3.1.3 市场经济发展程度 | 第30页 |
| 3.1.4 受教育程度 | 第30-32页 |
| 3.1.5 信息传播方向 | 第32页 |
| 3.2 权力距离对企业领导风格的影响机理 | 第32-34页 |
| 3.2.1 领导者如何行使权力 | 第32页 |
| 3.2.2 领导者如何决策 | 第32-33页 |
| 3.2.3 领导者如何处理冲突 | 第33页 |
| 3.2.4 组织绩效 | 第33-34页 |
| 第四章 权力距离视角下企业领导风格类型分析 | 第34-45页 |
| 4.1 权力距离的构成与影响因素分析 | 第34-39页 |
| 4.1.1 权力距离及其构成要素 | 第34-35页 |
| 4.1.2 权力距离影响因素分析 | 第35-37页 |
| 4.1.3 权力距离的维度划分 | 第37-39页 |
| 4.2 权力距离与企业领导风格 | 第39-45页 |
| 4.2.1 职能距离与企业领导风格 | 第39-41页 |
| 4.2.2 情感距离与企业领导风格 | 第41页 |
| 4.2.3 权力距离下的企业领导风格类型 | 第41-45页 |
| 第五章 我国员工期望的领导风格类型分析 | 第45-52页 |
| 5.1 我国员工权力距离现状分析 | 第45-47页 |
| 5.1.1 西方文化的影响 | 第45页 |
| 5.1.2 市场化程度的提高 | 第45-46页 |
| 5.1.3 受教育程度的提高 | 第46页 |
| 5.1.4 互联网时代的到来 | 第46-47页 |
| 5.2 我国员工期望的领导风格 | 第47-49页 |
| 5.3 我国领导风格与员工权力距离偏差的表现 | 第49-52页 |
| 5.3.1 民抗官等群体事件的凸显 | 第49-50页 |
| 5.3.2 企业员工离职率上升 | 第50-51页 |
| 5.3.3 高校反抗事件 | 第51-52页 |
| 第六章 我国企业领导风格与员工权力距离相匹配的对策建议 | 第52-58页 |
| 6.1 权力距离视角下的四种领导风格与企业创新能力 | 第52-54页 |
| 6.1.1 独裁式领导风格与企业创新能力 | 第52页 |
| 6.1.2 集市型领导风格与企业创新能力 | 第52-53页 |
| 6.1.3 家长式领导风格与企业创新能力 | 第53页 |
| 6.1.4 羊倌式领导风格与企业创新能力 | 第53页 |
| 6.1.5 领导风格与企业创新能力关系的一般规律 | 第53-54页 |
| 6.2 我国企业领导风格向羊倌式领导风格过渡的对策建议 | 第54-58页 |
| 6.2.1 加强群体决策 | 第54-55页 |
| 6.2.2 适度授权,实现分权和集权相结合 | 第55页 |
| 6.2.3 尽量避免采用强制性方式来解决冲突 | 第55-56页 |
| 6.2.4 尊重员工,注重员工需求 | 第56页 |
| 6.2.5 加强各种形式的沟通 | 第56-58页 |
| 第七章 总结与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-64页 |
| 论文发表情况 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
